公司沒有活力是課長的責任！
三年內，讓部屬挺你、高層更愛你——比任何人都更快受到擢昇的行動法則！
一個公司裡最拼命的是課長，但得到最大樂趣的也是課長！能成為課長無疑已是單位中的菁英，然而能從中晉升為部長的，卻仍只有少數人。為此必須制高思考：在公司組織中比別人更突出需要哪些要素？
本書專為中階主管打造，以三年為限分階段設定課題，再細細分項指導，讓有心向上的課長能按部就班地實踐。三年內，就從課長變部長！
第一年，能夠建立自己團隊的課長爬升得快
無論是面對沒幹勁的部下、工作方法總是錯誤的部下、或是做事半調子的部下，都必須使他們向同一個方向邁進，大家如拿起船槳般奮力向目標划去。重點在建構一個能照著自己想法行動的團隊！
第二年，能夠適才善任的課長爬升得快
完成第一年的挑戰後，便要開始重視與個別部下的溝通，激發每個人不同的潛能。這一年的重點在以人為基礎，將團隊的效能發揮到最大！
第三年，能有一貫主張與行動的課長爬升得快
開始思考公司邁入下一個階段所需要的工作調整。總是跟別人做一樣的工作是無法晉升為部長的，必須在眾人中率先行動、提出改革。此時，也可開始尋找繼任的部屬人選了。
篇章清楚、切重要點——
不要搞出一個安靜的職場。安靜的職場留不住人
鬼吼鬼叫的課長沒有將來
先提高自己的而非團隊的動機
不要改善，要置之死地而後生
無異議的同意將使團隊墮落
光說「那件事怎麼樣了？」部下聽不懂
如何對待反抗型的部下與乖巧型的部下
當上部長前該思考的事
...精闢解析，三年內共86則課長須知！
作者簡介
福(山鳥)宏盛（Fukushima Kousei）
生於一九六一年。上智大學外國語學部畢業後，任職歷經豐田自動車株式會社、日興證券株式會社（現為日興CORDIAL證券）、雷曼兄弟證券公司。取得中 小企業診斷士資格後，於一九九四年以管理顧問身份獨立。一九九六年成立有限公司SYSTEM COMFORT，以促進組織、團隊、集團的活化為宗旨，主要推廣以溝通為目的的模擬經營競賽（business game）及引導技巧（facilitation skill），從事企業團體研修、諮詢顧問業務。以解決問題與組織變革為主題，指導三、四十歲為主的中間管理階層，學習作為引導者所需具備的技能，深獲好 評。
著有《沒有用的研修》（日本實業出版社）、《如何開一場有成果的會》（ASUKA F PRODUCTS）等書。
