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2015年10月28日 星期三

天才作家百年孤寂作者Gabriel García Márquez的一生!

 
加夫列爾·加西亞·馬爾克斯Gabriel García Márquez

出生: 1927 年 3 月 6 日,哥倫比亞阿拉卡塔卡
逝世: 2014 年 4 月 17 日,墨西哥墨西哥城
獲獎紀錄:1982 諾貝爾文學獎, 紐斯塔國際文學獎, 阿里爾獎最佳原著劇本, 阿里爾獎最佳原創故事
電影: 愛在瘟疫蔓延時, 沒人寫信給上校, 血色清晨
子女: 羅德里戈·加西亞
著作:
百年孤獨(1967 年)
霍亂時期的愛情 (1985 年)
迷宮中的將軍 (1989 年)
枯枝敗葉 (1955 年)

2015年10月14日 星期三

一流主管要學黑道式發怒絕技:這樣下指令,擺爛的、硬拗的、老出包的,立刻精準執行,原文名稱:ヤクザ式相手を制す最強の「怒り方」

這本書提供了不少可供學習的場景,讓我打算好好將書中的用語背一背,下次遇到白目的屬下就可以好好管理他們一下了~
 

.小錯不斷的部屬,每次都說「喔,我下次會注意。」
.老被部屬唱反調:「我不覺得你這樣做比較好……」
.每個月都問你:「我來不及,可以delay嗎?」……
樹大有枯枝、人多有白癡,就是會有人敷衍擺爛、做錯了硬拗或態度傲慢,
大多數主管總是氣在心裡,但一流主管懂得發對脾氣,讓部屬精準執行你的指令。

本書作者向谷匡史繼《好主管要學黑道老大》贏得廣大好評後,
這回更把他在江湖的日子與黑道老大交手過程,
系統性的整理出黑道式的發怒絕技:如何把小弟管得服服貼貼,
還誓死效忠!

◎管理,需要的不是威嚴,而是演技:
‧整治愛說大話的部屬,你得先打臉,再給他下台階。
‧明明聽懂指令了,卻再三找你確認,這種部屬你該學黑道大哥簡單明瞭回他:
「咦,你信不過我嗎?」用點演技讓他立刻去辦。
‧上頭交辦的任務,實在不可能達成,如何一口答應下來卻可以不用去做?

◎牙尖嘴利的部屬,你得用黑道式回擊法,迫使他收斂:
‧部屬說:「再○○我就不幹了」,你得故意把對方的氣話當真,一次他就怕了。
‧遇到不懂裝懂的部屬,別氣,只要刻意接話、吹捧他,再當場戳破,他就
會尷尬到不敢在你面前放肆。

◎意見不同又僵持不下,你需要取回優勢、轉移焦點的回話技巧:
‧部屬用「沒有前例可循……」來擋你?
千萬別跟這種人講道理,要直接說:「有事我來扛。」
‧老是帶著不切實際的提案來找你?
你得不斷問問題,就能不浪費時間聽廢話。
‧主管不是聖人,不可能不犯錯,事情出包你得想想如何不被窮追猛打,
會用憤怒轉移焦點嗎?對方就無法繼續追究。

◎工作出包,學黑道冷靜發怒,部屬都能自行善後:
‧發生問題,無能管理者才問:「為什麼發生這種事?」
黑道老大會面無表情的說:「你打算怎麼解決?」
‧部屬出包只會道歉了事?
你就用黑道式二選一戰術問:
「你要留下來繼續混,還是回家吃自己?」讓他沒有退路。
‧犯錯一定要罵,但要怎麼罵才罵得漂亮、知道警惕卻又不尊嚴受傷?

一流主管因為懂得情緒化的以退為進(或以進為退),
更能把怒氣用對地方,讓部屬精準執行指令!

作者: 向谷匡史
譯者: 卓惠娟
出版社: 大是文化
出版日期:2015-07-09
ISBN/ISSN:9789865770884
語言:繁體中文
裝訂方式:平裝 頁數:240頁
開數:14.8cmx21cm

完整詳情請到網路書局看看喔:

一流主管要學黑道式發怒絕技:這樣下指令,擺爛的、硬拗的、老出包的,立刻精準執行


2015年10月10日 星期六

麥肯錫新人邏輯思考5堂課:只要一小時,就可學會一生受用的邏輯思考法則

這本書我在機場買的,真的很好讀,是麥肯錫相關,邏輯思考相關的書中最好上手的一本.
可以輕鬆的閱讀又能學到東西,真的很不錯!!

*麥肯錫式邏輯思考決定版!
*幫助你具有洞察力與說服力,並且諸事順遂的最佳武器!


  【試著用麥肯錫式邏輯思考想想看,就能收到意想不到的成果】


  世界最強的管理顧問公司麥肯錫,教育新人的「邏輯思考」非常創新。
  它能幫助你產生「理所當然」吸引眾人、有價值的意見,
  讓眾人不禁脫口對你說出:「那個意見很好!」

  麥肯錫式邏輯思考,簡單地來說,就是:
  .批判性地思考(透過深度洞察,擁有自己的想法)
  .邏輯性地發展(淺顯易懂地傳達)
  透過歸零發想與假設思考,創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」。


出版社:遠流
出版日期:2015/06/26
語言:繁體中文
定價:250元 
ISBN:9789573276555
叢書系列:綠蠹魚
規格:平裝 / 224頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣

「思 想淺薄、隨波逐流」和「思想深入、策動人心」,你是哪一種?如果你希望在職場上成功,最好是成為後者。思想淺薄的人,常常把「我早就知道了」「以前也是這 樣」掛嘴邊,或者是看到「大家都這麼說」就輕易地附和。這樣的日子很輕鬆、不費力,但就等於把行動和看法的主控權交給別人,只能「被人驅動」。

相反的,要是你希望是別人附和你,照著你希望的方向行動,並總能讓他人認為「這意見真的不錯」,願意支持和執行,前麥肯錫顧問大嶋祥譽說,你該學習的是更深入的動腦方法─「批判思考」。

他在《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》裡將批判思考定義為「透過深度洞察,擁有自己想法」,建議大家可以運用以下4個方法,在日常生活中鍛鍊批判思考,養成習慣後自然能夠把事情想得更深入、更清楚:

練習1.放棄模糊用詞,講話務求具體明白

面對老闆提問,「A專案進行的如何?」很多人會這麼回答:「啊,好像進展得不錯,我會盡早完成的。」但「不錯」到底是什麼意思呢?是毫無障礙的進行,還是遭遇阻礙但成功化解?「盡早」又是何時會完工?

從今天起,不要採取這種步具體的說話方法,而是逼自己有意識的講出明確、清楚的用字,聽別人說話時,也要挑出這些不具體之處,深入追究,鍛鍊自己的思考肌力。

練習2.不要一窩蜂,隨便跟著別人照做

中午吃飯的時候,大家正思考要點什麼菜色,有人說想試試餐廳推薦的套餐,其他人就紛紛附和,這也是思考淺薄的典型。你可能以為不過是吃飯,這麼認真幹嘛?但當養成跟隨習慣後,「你」的意見會逐步消失不見。

即使是小事,也不要輕易跟著大家做,而是想清楚「背後的根據」,給自己一個選擇的理由。

練習3.從新聞標題衍生出「別的事」

「政府要幫男女找對象?討論設立克服少子化危機基金」這是2013年日本的新聞話題,政府試圖提供婚姻資訊、幫助人們找對象,引發各種討論,像是「終於有面對少子化危機的對策」「用納稅人的錢幫民眾找結婚對象也太奇怪」等等。

這時候,先不要落入新聞標題,試著用「So What?(所以怎樣?)Why So?(那是為何?)」思考看看。

其 實政府公佈的調查資料有提到,不結婚、不戀愛的年輕人持續增加,可推測失婚率會進一步上升,影響生育率。長期發展下去,對於年金分配、醫療照護等體系和經 濟環境都會有大幅影響。因此,國家才不惜編列預算,企圖從提高結婚率下手。像這樣針對新聞來思考,提出其背景、意義,並找到不同於他人的觀點。

練習4.區分事實和意見,不被隨意混淆

「最近傷風感冒好流行,所以有很多人戴口罩預防。」當你聽見這句話,先別急著一起戴上口罩,而該回頭想一下「這是事實嗎?」首先,要有幾個人戴口罩才稱得上多?多是一個主觀性的概念,屬於陳述者的個人意見,不能直接認可和參考。

再來,人們戴口罩真的是為了預防感冒嗎?這可能是陳述者的推測,也屬於個人意見,需要在通過其他方法驗證才可以列為事實。很多時候你以為對方說著事實,但深究內容不過都是他的推論,都需要再三確認才行。

更多關於這本書的資訊請去網路書局瞧瞧吧~
麥肯錫新人邏輯思考5堂課:只要一小時,就可學會一生受用的邏輯思考法則

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除了愛情,沒有任何事情像閱讀這樣讓我們覺得遲來的開始也可以如此美好。

2015年10月1日 星期四

郝明義:中國的財富,是對我們靈魂的第一道試煉《如果台灣的四周是海洋》

中國正以他們的財富,給了全世界試煉靈魂的題目。

近距離的台灣,這場試煉尤其深刻。

Judy是一個我在花蓮認識的年輕人。

Judy沒有讀大學。她是台中人,因為父母早逝,才來台北工作。她想學做西式甜點,於是進了一家餐廳,後來去花蓮,在那裡有機緣進入國賓飯店的關係企業做西點,然後又調回台北。

我見到Judy的時候,她正要離開台北回到花蓮,但是打算先去台南住一段時間。

我問她為什麼。

「我自己一直在漂。但是對台南有一種感覺:那裡的人『根』性很強。每人都有一套自己的美食地圖。所以我想去看看是怎麼回事。」Judy又加了一句:「我也想加強一下英文。可以順便去上成大的課。」



這幾年,我一直在思考怎麼比較兩岸年輕人的不同,怎麼歸納彼此不同的特質。我找過各種不同的說法,都不是很滿意。我和Judy談話的那個早上,卻終於找到了。

中國大陸有一句話來形容他們的叢林生存法則:野蠻成長。野蠻成長是中國大陸許多年輕人以及企業人士掛在嘴邊的話。一個代表性的例子是阿里巴巴的馬雲。

我 不是講馬雲從一個杭州的中學英文老師變身為互聯網大亨的過程。我要說的是:當阿里巴巴在軟體銀行、雅虎等支持下壯大,以支付寶而形成超越銀行的工具和現金 流之後,2011年馬雲可以在沒有董事會決議的狀況下,就把支付寶劃歸自己另外成立的一家公司。不只雅虎曾經考慮要訴諸法律行動,北京的《財經》雜誌總編 輯胡舒立為此還撰文直指其不當。

這個事件,在三方協議,由獨立的支付寶公司支付阿里巴巴集團補償,以及保證未來上市時的現金回報作結。隨著時間過去;隨著阿里巴巴發展得更大,終於在紐約上市;隨著孫正義和雅虎都在這波上市中賺取了巨大的回報,馬雲當年的爭議就被人淡忘,而只剩下他成功的佳話了。
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