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2009年7月31日 星期五

 數位衝擊下的台灣出版產業危機

出版產業最近頗不平靜,電子書的東風狂吹,業內業外戰鼓頻仍,政府也視電子書產業為明星產業,手腳迅速地納入數位內容產業發展的旗艦計畫,樂觀預估 四年後的產值將可上看台幣一千億。如果電子書產業能夠上衝一千億,倒也是振奮人心的美事,只可惜遠景雖美,卻沒有人看到傳統出版業正因為這樣的發展,而面 臨崩壞的危機。

上看千億的產值首先吸引了重量級的業外大廠,包括電信業的遠傳、中華電,資訊業的元太、友達等,大家紛紛自組聯盟,搶占先機,希望複製美國亞馬遜書店的電子書傳奇,獨占市場大餅。

事實上近年來台灣出版產業年產值一路衰退,各種官方委託的產業調查,年產值估計都不到三百億。而電子書如果要成功,依照美國的行情顯示,每本書的平 均售價都在傳統紙本書的五至七折之間(亞馬遜書店的電書折扣甚至低到五折以下),換言之,如果銷售量不變,同樣的書進入電書下載市場,產值將會減半。

台灣的讀書人口會因為電子書售價減半而成長一倍嗎?答案當然是不可能,同樣是美國的情況,電子書的銷售族群正是原先最忠實的紙書核心讀者。沒有讀書習慣的族群不會因為書價低廉而開始採買電書閱讀機。

所以出版業如何從紙張時代的不足三百億產值,能夠轉變為電書時代的一千億產值呢?政院的新聞稿已經為我們描繪了藍圖:「經濟部官員表示,電子書產業分為閱覽器、內容,以及交易平台三大塊,主要為硬體、出版及軟體,一定要三大塊合作,才能推動整個電子書產業。」

千億產值恐怕有絕大部分,受惠的是資訊硬體大廠,以及資本雄厚的電信商,台灣以中小型公司為主的出版業者,現在面臨的不再只是五倍規模的書店通路 (的宰制),而是一百倍甚至一千倍規模的一千大龍頭企業的強勢入主。這些恐龍業者對習慣於手工業型態的出版社,將產生何種予取予求的產業壓迫,實在不難想 像。這是產業面臨的第一個危機。

第二個危機則是,我們只看見電子書,卻忘記了數位衝擊早已彰顯的警告。


事實是新聞網站取代了紙報紙,維基百科取代了紙百科, 線上字典取代了紙字典,各種專業知識分享網站,一點一滴取代了生活、情報、非文學類圖書的市場。看看台灣經營食譜、旅行指南出版社的經營困境,我們就可以 發現這個活生生的警告:所有紙媒體共同面對的數位衝擊,是讀者希望用更有效率的數位服務,來取代紙服務。

電子書也許是紙書轉型的一部分解決方案,但它不是全部。更多紙張書早已經消失在市場上,而它的電子書對手根本還沒出現。其實永遠也不會出現,因為那些書是被更有效率的數位服務所取代的。

台灣曾經有一千家活躍的中小型出版社,他們專精於推動更可靠的內容轉變成書,他們擅長規畫主題,尋找專家,拚命催稿,最後完成有組織、夠深度、比一 般網頁更可信賴的內容印在書上。現在他們面對的數位未來,是一個業外大廠大軍壓境,數位平台產業鏈傾軋,而自己空有一身推動內容的本事,卻眼睜睜看著數位 機會點滴流失的局面。

網路上滿滿是空蕩蕩的WEB 2.0網站,每個網路創業家一心想著就是等著網友貢獻內容。而我們這些能夠推動完整內容誕生的傳統紙書業者,卻因為他們的科技能力不足,正在被缺乏遠見的數位內容政策所邊緣化。

電子書的大餅大部分與他們無關,網路化轉型的技術能力又非所長,曾經是台灣引以為傲的出版產業,現在面臨的數位危機,一點也不是電子書產業鏈如何打造的問題,而是我們能夠產製高品質內容的業者,正面臨被遺棄的明天。

如果我們無法協助這些善於推動內容誕生的傳統業者,轉型在數位時代生存,我們喪失的不只是這一千家出版社而已,我們也喪失了推動網路內容升級的寶貴機會。

原文來自於老貓學出版

2009年7月28日 星期二

N世代衝撞:網路新人類正在改變你的世界


你可能認識年齡在11到31歲之間的年輕人。你也許是他們的父母、姑姨、老師或者主管。你看過這些年輕人同時做五件事。你見過他們和各種媒體互動的方式 ──比方說,在兩吋寬的螢幕上看電影。他們以和你不同的方式使用行動電話。你用手機講話和檢查電子郵件;對他們來說,電子郵件已是老套。他們可是用行動電 話不斷發送文字簡訊、上網瀏覽、尋找行進的方向、拍照和製作影片及協同工作。他們似乎一逮到機會就上Facebook ,連工作時也不例外。即時通訊或者Skype 總是在幕後運轉。至於那些電玩遊戲呢?怎麼有人能夠連玩魔獸世界(World of Warcraft )五個小時不停?

沒錯,你和隔壁那個人一樣懂網路──你會上網買東西,查維基百科(Wikipedia )、整天用黑莓機。但是年輕人就是那麼不可思議,天生親近科技。他們好像出於本能,第一個想到的就是用網路溝通、了解、學習、尋找和做許多事情。要賣汽車或者租公寓,你會利用報紙的分類廣告;他們卻上Craigslist 。今晚適合看電影嗎?你會打開報紙,看看現在有什麼片子上映;他們上網去找。你收看電視新聞;他們訂閱真簡單聯合供稿(RSS), 只看自己喜歡的來源供應的新聞,或者在遨遊網海時順便隨意收看。你有時才聽音樂;他們的iPod 可是隨時開著。

但要緊的不只是他們如何使用科技。他們的行為舉止似乎跟你不同,甚至就是想要不同;身為經理人的你,注意到新進員工的協同工作方式和你非常不一樣。他們似 乎有新的動機,事業生涯的概念也和你不同。身為行銷人員的你,注意到電視廣告對年輕人大多已失去效果,因為他們似乎早就洞穿其中的伎倆;身為老師或教授的 你,發現年輕人似乎沒辦法長時間集中注意力,至少在聽你講課時是這個樣子。身為父母的你,看到子女長大成人,竟然做出你想也不敢想的事,例如打算畢業後繼 續賴在家裡;在政壇打滾的你,發現他們對政治過程不感興趣,卻對歐巴馬能夠撥動其心弦,並在他們的熱情簇擁之下成為總統候選人並當選總統,大呼不可思議。

於是你想起巴布狄倫(Bob Dylan )的那句老話:「你只知道有事情發生,卻不知道那是什麼。」

的確是有事情發生。N世代已經成年。摸著數位技術長大,對這個世代的思考方式造成深遠的衝擊,甚至改變他們腦子的連線方式。而且,雖然沉浸在數位世界,給 年輕人帶來重大的挑戰──例如因應排山倒海而來的大量資訊,或者設法平衡數位和實體世界──沉浸其中卻沒有傷害他們本身。結果是正面的。N世代更能容忍族 群的多樣性,也比前人更聰明,速度更快。這些年輕人正在改造現代生活的每一個機制,從職場到市場,從政治到教育,而且直到家庭的基本結構,都不例外。

了解N世代,就會了解未來。你也會了解今天我們的機制和社會需要如何改變。

研究方法、研究團隊與謝辭

第一篇 遇見N世代
導讀

第1章 網世代成年
第2章 沐浴在位元世界的世代
第3章 一個世代的特徵──網世代的八個常模
第4章 網世代頭腦

第二篇 改造機構
第5章 重新思考教育──網世代學生
第6章 重新思考人才和管理──職場中的網世代
第7章 網影響網路與產銷者大變革──網世代消費者
第8章 沒任何地方像這個新家──網世代與家庭

第三篇 改造社會
第9章 歐巴馬、社交網、和公民參政──網世代和民主體制
第10章 讓世界變得更好──從基層做起
第11章 防衛未來大作戰

附錄

看更多內文 (共12頁)

2009年7月27日 星期一

超強Social力:職場公關黃金法則

空有實力卻老被埋沒?沒錯!你缺少的就是職場上的socail力!

  公關教主將教你萬試萬靈的無敵面試技、職場E-mail禮節、一個都不放過的人脈術、如何把訂便變成一種才華、節能減碳讓老闆愛上你?還有更多職場上的「眉眉角角」,讓你輕輕鬆鬆,把職場變成個人的公關舞台!

   公關達人于長君曾擔任各大時尚品牌的公關企劃,在不到三十歲的時候就獨自創立了公關公司。她所倚靠的就是誠懇的待人處世法則,並不放過任何一個職場的 Social機會,把握好跟每一個客戶或廠商的接觸和相處,並贏得所有人的信任,讓她的公司生意源源不斷。但這些好運並非與生俱來,她也曾犯過許多新鮮人 會有的錯誤,但她努力的汲取經驗,修正自己,現在更把這些職場上的「眉眉角角」具體的化為文字,讓本書的讀者都可以做好個人的職場公關,當個受歡迎的職場 人!

作者簡介

于長君 June Yu

  8月6日出生的獅子座。

  現任:STARFiSH 星予國際創意有限公司 執行總監 / 創辦人

   June曾任:L’Oreal Taiwan台灣萊雅股份有限公司LANCOME公關經理、NINE WEST玖熙有限公司台灣分公司行銷公關主任、BENETTON斑尼頓有限公司行銷企劃、GUESS / REPLAY企劃。2003年在台北及上海成立STARFiSH星予國際創意有限公司。

  June辦過:北京崇文門城牆紅門畫廊 Estee Lauder第一屆粉紅絲帶晚會、信義區歷來最盛大的*in house跨年派對以及Bulgari、Georg Jensen、Blumarine、Jimmy Choo、Moschino、Ferrari、Maserati、Remy Martin、荷蘭銀行、軒尼詩等橫跨精品、時尚、美容、銀行、汽車、酒商等頂級客戶群的各類型活動。


你知道老闆從「訂便當」這件看來無足輕重的小事,就能發現一個員工的「特殊專長」嗎?我們公司就有一位非常會訂便當的同事,能在八十元預算內,為大家張羅最豐富的一餐。而他這項本領,不只同事讚賞,身為老闆的教主我更忍不住豎起大拇指說「讚」呢!

因為經常辦大型活動的關係,每到午晚餐時間,身為公關主辦單位的我們,為現場所有工作人員訂便當是常有的事。而我也會給員工一個預算上限──平均來說是一人八十元,負責「覓食」的人就要在這預算內,為大家找到營養豐富又好吃的便當。

八十元便當預算或許不算多,但身為老闆的教主必須有成本概念,不得不根據「北台灣便當行情」訂出這價位。而且有時一場活動辦下來,會場內連客戶工作人員、工讀生、協力廠商加起來,人數可多達上百名,光便當錢的開銷就非常可觀!

話說我的那位同事,一開始,大家也沒有特別注意到「他訂的便當總是特別好吃」。直到某天,我與另一組同仁在中山北路附近辦活動,當天負責張羅便當的同事, 買來的八十元菜色居然是──白飯、一些筍絲、一顆滷蛋、一些雞肉絲,讓大家邊吃邊抱怨:「吃不飽啦!」「菜色怎麼這麼差?」「中山北路便當價格高成這樣 嗎?這樣就要八十?」才讓大家回憶起:「啊!某某某訂的便當都是那麼豐富有料多變化,有肉有菜、份量十足。」這才讓大家開始注意到那位同事的「特殊專長」 ──訂便當。

後來,我還曾經特別問那位同事:「為什麼你都能找到比別人好的便當菜色啊?」只見他面帶微笑的回答我:「當然是做功課啊!台北市常辦活動的地點,大概就是某些特定地方,所以我只要利用平日去這些地點附近逛逛,收集一下便當店小吃店名片,自然就能知道哪幾家菜色特別好囉。」

聽到這兒,教主我已經感動莫名,心中不斷高呼:「真是好員工啊!」但還不只如此,他接著更說:「有時候辦活動的地點,大家都是第一次去。所以我會事先先上網去查查附近有沒有好吃的小吃店,或者趁著事前勘查場地時,去附近繞一繞,自然就可以找到多一點店家選擇。」

坦白說,「訂便當」這麼一件在許多人眼中算是瑣事、庶務的工作,這個同事可以如此認真以對。而他的用心,確實也讓大家感受到了,當然也讓身為老闆的我印象極為深刻。

我相信這樣的人,在任何公司都會獲得一定的掌聲的,因為他把每一件工作都「很當一回事」的盡心處理,讓每個工作人員吃得飽飽又開心,充滿活力工作去,同時,也為老闆徹底控制了預算。

這,就是一種絕對令老闆青睞有加的做事態度。

如果他每次都幫大家訂了美味便當,卻每次都得花上每人份一百元,雖然比八十元不過多了二十元,但稍微算一下就知道,超出預算幅度就高達二十五%了。如果這不是訂便當這種小錢,而是廣告行銷預算這種大筆支出,超出二十五% ……每個老闆都會要你好好一五一十解釋清楚了!

聽到這兒,教主再次對這位「訂便當達人」超強功力甘拜下風,更高興自己能從他身上,學到這麼多「實戰經驗換來的」訂便當絕活啊!

前言 21

1 萬試萬靈的必勝面試技
別讓履歷表暗藏「地雷」 30
柯林頓是我的好朋友? 37
招數盡出,才能增加面試機會 41
委婉說「不」的藝術 45
面試的衣著造型重點 49

2 職場,就是你的個人公關舞台
「一個都不能少」的人脈哲學 54
「多聽少說」的海綿哲學 58
我不是龜毛,是細心 62
節能減碳,讓老闆愛上你 66
當菜鳥,更要小心翼翼! 71
不可不知的E-mail禮節 75
別太依賴MSN 79
訂便當也是一種專長 84
細心,就能不白目 88
人脈黑白切 92
被嫉妒,是成功的開始 96
貴人或小人,都是你的恩人 100
沉得住氣,升官才輪得到你 103
別當「一分熟先生」 108
方言,別端到台面上來 112
「無薪假」的正面思考 116
拋開大學生的光環 120
聚餐時刻,更要懂得做人 124
效率決定你的魅力 128
辦公室戀情,到底行不行? 132
有興趣的工作不一定適合你 136
出國充電,為職場加分 140
西進中國,需要什麼? 145

3 教主教你成功踏入公關業
什麼是專業公關? 150
專業公關到底在做什麼? 155
我究竟適不適合當個專業公關? 161
讓「自信」與「內涵」成正比 166
把逆耳之言當作激勵! 169
隨時隨地謹記「把餅做大」 172
把不可能變成可能! 175
留住VIP客戶 178
異業結盟,把你的人脈織在一起 181
善用明星戀情,成就媒體追逐賣點 184
保持旺盛的求知欲 188
公關教主的一天 191

4 變身型男正妹,職場事半功倍
職場的百分百造型術 196
職場的百分百造型術 201
飄逸長髮的多重功能 206
容光煥發的肌膚,是職場人的門面 208
化個恰到好處的氣色妝! 211
型男的基礎保養術 216
身體保養,也是造型重點 219
準備好成為下一個職場公關高手了嗎? 222

推薦序
值得每個人參考的社交公關法則

  做事等於做人,做人等於做事。公關界尤其如此。

  我回到台灣不久就認識長君了。開始在時尚發表會擔任DJ時,最早的幾場表演就是因為STARFiSH牽線。

  我發現長君不但細心照顧客戶與來賓,也對所有工作人員很好,讓每次合作都非常愉快,之後也自然成為朋友。

   很多公關公司有求於你的時候前奉後躬,沒事則不聞不問,但長君和Joe(星予總監)不同,不但時常聯絡,並找機會把不同領域的朋友介紹給彼此認識,從平 面設計師到街頭藝人,從饒舌老將到剛回國的年輕藝術家......他們這麼做,是一種長期的人脈經營,更是為人處世的好典範。

  我相信,他們所辦的活動以及之後的社交效應,的確讓台灣的時尚和藝術圈更加進化。

  如今長君以文字分享她的成功之道,我很榮幸被邀寫推薦,而且推薦得一點也不心虛。

  長君的社交和公關法則,值得每一個人參考!

劉軒(知名DJ、作家)

推薦序
人見人愛、魅力四射的公關高手

  我本來想告訴你公關學有多重要,但是我想想,實在沒有必要,因為其他的推薦人會告訴你......而且你一定早就知道了。

  我也想告訴你本書作者長君有多專業多神通廣大,但是我想想,實在沒有必要,因為其他的推薦人會告訴你......而且自己打聽一下就知道了。

  我還想告訴你本書的內容有多充實,但是我想想,實在沒有必要,因為其他的推薦人會告訴你......而且你自己翻翻就知道了。

  最後我更想告訴你,我跟長君有多麻吉,認識多久,我有多崇拜她,她有多美艷,她對她周圍的朋友客戶有多誠懇,讓大家的內心有多溫暖......可是其他推薦人一定也會告訴你一樣的事......

  可惡!我要寫些跟大家不一樣的!

  讓我想想......
  嗯......
  這個......
  我說啊......

  既然所有的推薦人都告訴你這本書超棒,你還在等什麼!快買回家,讓自己成為一位人見人愛,魅力四射的公關高手吧!

劉謙(世界魔術冠軍、作家)

推薦序
優秀美麗的職場女強人

  和長君合作那麼長久時間以來,一直都很佩服她的工作能力和對工作的熱情,永遠都有完整的計劃和細節,跟她工作我只需要準時把自己帶去,其它的都交給長君就可以了!所以這種輕鬆的工作我恨不得多接一點!呵呵!

  另外長君除了是優秀的女強人之外也是一個愛美且很有品味、懂得生活的女人,對我而言更是一個不可多得的好朋友,任何疑難雜症都可以找她商量,她的熱情與友善我想也是她能成功的最大原因。

  不過在這跟大家爆個料,她幫人介紹男友的功力很糟糕,我就有親身的體驗。唉!所以姐妹們工作可以學她、打扮可以靠她,但做媒就不是長君的長項了!(呵呵again!)

  希望所有看這本書的人都能學到職場上所需要的重要事項,一起把長君的工作經驗和成長當成是自己的加以學習,希望大家都能成為優秀美麗的職場女強人!

LOVE,吳佩慈(知名藝人)

推薦序
最拚命的公關達人

  長君是我認識的公關達人中,最拚的!

  我們常交換一些對時尚,和對公關溝通的看法。在討論後,她的結論通常就是,拚了吧!

  相信認識她的朋友,都會欣賞她對朋友的真誠和熱心。在三十歲前,就成立公關公司,凡事自己親手打理,不論大小活動,只要有機會,長君都會積極爭取。她知道,活動不能看規模大小,或者是預算多少,因為每個公關活動,都是建立人脈最好的機會。

  就是這股拚勁,增加了公關實戰經驗,不但拓展人脈,還更加強了人脈的深度。

  這本書,累積這位小女子豐富的公關經驗,有就業面試的小撇步,有時尚公關不為人知的辛苦。看看她的努力,從時尚公關教主,到時尚公關教母的路,也不遠了!

楊樺(TVBS國際新聞中心主任)

推薦序
成熟的待人處世法則讓難題迎刃而解

  從時尚品牌的公關經理到成立公關公司,除了專業能力與豐富的工作經驗外,長君正面與充滿熱情的態度總讓人印象深刻,成熟的待人處世法則讓所有發生的難題都能迎刃而解;注重微小細節,同時也深具創意,使得經手規劃的每場公關活動都非常令人難忘!

竇騰璜(啟騰事業有限公司創意總監)

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超強Social力:職場公關黃金法則

2009年7月23日 星期四

邦諾挑戰亞馬遜 推70萬本電子書城

世界最大連鎖書店邦諾(Barnes & Noble)宣布在官網(BN.com)開辦電子書書城,有70多萬本書可供選擇,成為最大的電子書業者。

邦諾於今年3月以1570萬美元購併電子書銷售網站Fictionwise,四個月後就大舉進攻電子書市場。該公司的電子書可用各種電子用品閱讀,包括iPhone、黑莓機、桌上型和筆記型電腦。

邦諾以全球最大的電子書供應者為招徠,顯然是衝著亞馬遜而來。亞馬遜網站目前提供33萬本可供Kindle閱讀的電子書。

邦諾和Google簽約,加入公共財書籍 (public domain books)數位化計畫,70多萬本電子書中,超過50萬本可免費下載。要付費的電子書,售價和亞馬遜電子書一樣是9.99美元(約台幣328元)。

出版商擔心,低價的電子書會傷害精裝本出版物的銷售量,並侵蝕毛利。

邦諾總裁林區說,電子書的定價策略並非一成不變,如果定價模式隨時間改變,公司會調整價格,免費下載的eReader軟體也已更新。

【聯合報╱編譯范振光/報導】

2009年7月22日 星期三

本土電子書市場能起死回生嗎

蔡宜秀 2009/07/22 05:00:00

從台灣產官學熱烈參與的情況來看,未來1、2年內,以電子閱讀器(eReader)閱覽電子書(eBook)的消費者可能會比你我想像的多,當然,前提是眾業者有找到適切的營運模式。

從行政院於日前指示經濟部、教育部與新聞局擬訂電子書產業行動方案--設法將該市場產值從去(08)年的120億成長至2013年的 1,000億,軟體業者--拾一本數位文化推出結合軟硬體的電子書服務平台,以及遠傳宣佈將與誠品等業者攜手進軍電子書市場等事,可發現,本土電子書市場 似乎在今(09)年突然活絡了起來。

愈多業者加入該塊市場,意味著電子書市場的生態系將日趨成熟,以及消費者有機會以更物美價廉的方式使用電子書服務。

可能有讀者感到好奇,電子書市場為何會在今(09)年突然竄紅?在Book11與遠傳宣佈提供電子書交易平台前,難道沒有業者提供類似服務嗎?答案是有,如倉頡造字發明人朱邦復於2003年推出中文電子書裝置--MiniBu mb710城邦集團於2003年與宏碁微巨服務合作推電子雜誌、博客思聽(Bookast.com)於2005年推出中文有聲書摘服務、Google台灣於前(07)年宣布與城邦集團博客來網路書店合推中文圖書搜尋服務等;無奈市場發展不若預期。

礙於消費者尚未習慣閱讀數位內容、出版商仍搞不定版權問題,以及欠缺符合消費者閱讀習慣的電子書載具等因素,電子書市場一直沒有太大的進展。但該狀況在電子商務業者亞馬遜(Amazon.com)於前(07)年底推出電子書閱讀器--Kindle後開始轉變。

電子書除在歐美等地造成一陣轟動,就連大陸與台灣業者也開始關注與投資該塊市場。至於投資方向,則是以目前最為成功的亞馬遜為借鏡。

市場發展與挑戰

亞馬遜於2007年底開始販售的Kindle之所以能後來居上的超越於2004年即進入該市場的Sony與Panasonic--前者 的市占率已達50%,在於該產品提供了一站購足的數位閱讀服務:使用者可以直接透過Kindle以免費的3G EV-DO行動網路連線至Kindle Store下載所需的數位內容。

無論是甫加入該市場的Book11與遠傳,或者是深耕該市場許久的城邦集團與遠流出版等業者皆計畫推出整合軟硬體產品的電子書服務。

但從亞馬遜營運Kindle的手法來看,欲提供整合式的軟硬體電子書服務並不是件簡單事,至少得做好以下4個基本功。

第一,與出版商協商出一套雙方皆可認同、接受的合作模式。

「Content is king」一句話道盡了左右電子書交易平台業者首要待決的營運問題為何。為求規模經濟,其除得設法說服不熟悉數位內容的出版商信任電子書的興起不是加速既 有市場(紙本書籍銷售)快速萎縮的原因外,還得設法擬定一套能讓門派鬥爭意識極濃的出版業者願意屏除成見、攜手合作的拆帳機制,以確保出版商們是心甘情願 以一致的數位出版流程上下載電子書產品。

拾一本數位文化執行長邱銘即曾於日前的Book11上線記者會中表示,Book11與坊間出版業者營運的電子書交易平台的差異有二:首 先,其為中立的第三方平台業者--出版業者不用礙於門戶之爭(或自家的電子書策略)而不願將內容放置Book11;其次,該公司與本土出版商的關係一直挺 不錯。

「Book11的角色就像是提供出版業者另一條銷售管道的通路商,僅會向業者酌收通路處理費,另外,出版業者也擁有為自家數位出版品定價的權利。」但他也透露道,就該公司委託市調單位做的問卷內容來看,消費者多半無法拒絕售價僅實體書本5.5折的電子書。

第二,與電信營運商共創雙贏局勢。

誠如前文所述,Kindle之所以令消費者愛不釋手,與亞馬遜透過與電信業者-Sprint合作在Kindle內建3G EV-DO模組的方式讓消費者可免費上網採購所需的電子書有關(編按:亞馬遜自行吸收掉每月60美元的無線連網費用)。同理,電子書交易平台業者能否與本 土電信業者合推一個價格優惠且可隨時隨地視需求下載、觀看繁體中文的電子閱讀器,尤甚重要。

行動上網乃為未來趨勢。拾一本數位文化計畫於下(8)月問市的可讀繁體中文的電子閱讀器--i讀機(iRex)--未內建行動上網模組,但這可不代表該公司以後不會推類似服務。「計畫於明(10)年開始向電信與手機業者洽談可能的合作事宜,」邱銘說。

從遠傳於日前宣布偕誠品、三立等夥伴進軍電子書市場一事,即可明瞭Book11的算盤沒打錯。為提升非語音營收,本土電信業者確實有可能以綁約模式,與電子書平台業者及電子閱讀器業者合作。

現在的問題僅在於,業者們提供給使用者的電信費資是否吸引人。

第三,熟稔軟性電子顯示器等相關技術發展。

亞馬遜之所以能以Kindle獨領風騷,與該裝置提供使用者一個類似傳統紙本閱讀情境的使用環境有關--其採用的軟性電子紙 (Flexible Electronic Papers)與軟性電子顯示器(Flexible Displays)等關鍵零組件讓使用者可以長時間使用Kindle而不感疲憊。

但因軟性電子紙技術尚未發展成熟,無論是E-lnk(微膠囊電泳技術)、SiPix(微杯技術)、Bridgestone(電子粉流體技術),或者是富士通(膽固醇液晶技術)皆然,且製程尚未全自動化,因此,電子書服務業者極可能得因應技術變革調整軟硬體產品規格。

也因如此,若本土業者打算借鏡亞馬遜,推出一套整合通訊與軟硬體產品的電子書服務,勢必得掌握各種電子紙與電子顯示器的最新技術與市場 發展等動態。以亞馬遜來說,其即是透過挖角相關人才另外成立LAB 126的方式,補強較為欠缺的硬體(外觀與內部結構)設計與介面規格制定等能力。

「伴隨電子紙等技術將日趨精進,業者必須適時的推出對應產品,以吸引使用者青睞。」負責維運Book11的拾一本數位文化營運長游孟儒 舉例道,從市場需求來看,未來的電子閱讀器除可支援3G連網、觸控操作外,還可能進展到彩色顯示與可彎曲螢幕等;而業者能否在第一時間運用上述技術開發出 吸引使用者採購的電子書產品,不僅是左右其於電子書市場的占有率高低的關鍵,某種程度上,亦會提升競爭對手的進入門檻。

第四,培養對應的軟體開發能力。

持平來看,亞馬遜的成功在於該公司以電子書服務交易平台為橋樑,整合涇渭分明的硬體(電子閱讀器)與軟體(出版業者)業者。亦即說服出版業者投資電子書市場將有利於其拉升營收獲利,以及向硬體廠商證明提供符合人體工學與閱讀習慣的電子閱讀器有助於拉升市場銷售量等。

從亞馬遜的商業營運模式來看,欲達到上述兩點,業者得同時提供一套內含資訊流、金流與物流等機制的電子書交易平台,以及適用於各種載具、且符合使用者閱讀習慣的終端電子書閱讀軟體,如可做到智慧型排版等。

而這意味著電子書交易平台業者必須擁有一定的軟體研發能力,如作業系統、數位排版、影音播放與書報管理等;另外,由於該市場仍屬新興市場,因此,還需深入了解目標市場的消費習慣與需求等。

對較欠缺軟體開發經驗的本土電子書交易平台業者來說,除可透過自我培育、招聘專業人才等方式強化公司在該方面的能力外,亦可透過與台灣Linux業者合作等方式進行。

事實上,截至今日,業已有2家Linux業者向筆者透露,其正協助欲推出Smartbook的合作夥伴設計可用來觀看電子書的作業系統與應用程式等。

總結來看,由於電子書交易平台業者不大可能一手通包與電子書相關的軟硬體產品技術,因此,眾業者是否能平心靜氣的坐下來商談如何創造市場大餅,最為重要。

事實上,從媒體報導亦可明瞭,亞馬遜在正式推出Kindle前,可是花了幾年的時間充實自己的軟硬體能力,以及與關鍵零組件供應商、出版商和電信業者等夥伴商討最有可能被市場接受的拆帳機制。

使用者心聲

除了解市場發展與可能挑戰,電子書業者也得正視消費者心態。諸如本土消費者願意花多少錢購買可閱讀電子書的電子閱讀器,以及其對該類產品的需求為何等。

以筆者為例,筆者平均每2個月會花5,000元上下採購書籍,但若要我花錢買電子書與電子閱讀器,筆者願意支付的價格分別是紙本書籍售 價的6折,以及價格不超過5,000元的電子閱讀器(最好螢幕尺寸不超過6吋、可支援無線上網,以及可收聽MP3音樂等)。理由在於,筆者不可能以電子書 全面取代傳統的紙本書籍等。

在消費者是否願意購買電子閱讀器一事,由於坊間沒有任何相關的公開市調報告,因此,筆者在撰寫該篇文章前,透過電郵、即時通訊與 Plurk等媒介,做了一個極小型的抽問(編按:詢問對象是年齡介於25到35歲且月平均薪資為5萬台幣的上班族為主;抽問60餘人,僅40人回覆)。總 結內容如下述三點:

首先,在有回覆的40人中,僅3位受訪者堅決表示,無論電子閱讀器的價格為何,其皆沒有採購的打算。因為,其仍舊偏愛閱讀紙本書籍,且其每個月花在採購書籍的費用極低。

其次,有19個人表示其願意採購一台要價僅2,000至3,000元的電子閱讀器。另有13個人表 示其可接受的價格為5,000至6,000元。至於剩下的5人,分別表示其可接受的產品售價為1,000、8,000或10,000元。價格差距之所以會 這麼大,在於受訪者期待的產品功能不同,以及受訪者每月花在採購書籍的費用不一。

最後,年齡位在25到30歲的受訪者所能接受的產品價格較高,從5,000到10,000皆有;至於31到35歲的受訪者,則是以1,000到5,000為主。

至於在產品功能方面,受訪者提出的期望不出可無線上網、收聽MP3音樂、閱讀中文內容以及訂閱報章雜誌等。

截至日前,尚未有台灣業者販售可閱讀中文與英文等語言的電子閱讀器,但從產官界的頻頻動作,可以預期,應該在過不久即可採購到專屬台灣市場的電子書產品,如iRex等。

但就目前掌握的市場消息與上述的抽問結果來看,雖然消費者可接受的產品價格是以不超過3,000與6,000元台幣為主,但業者提供的電子閱讀器價位比較有可能落在12,000上下。由於價差頗大,因此,目前仍無法評判本土電子書市場的成績好壞。

(編按:您呢?各位讀者可接受的電子閱讀器價格為何?期待的功能又是什麼?)

但就已使用過國外電子閱讀器的使用者心得來看,如於「電子書從技術到應用,到底有多遠的路?」一文留言的讀者--Lee的意見,使用者除關注產品價格,對於該裝置的儲存與軟體等功能亦有許多期許。是故,業者能否找到一個利基市場,並提供使用者可接受、採購的產品,將左右其於電子書市場的營收獲利高低。

結論

雖然台灣的產官學界皆十分看好本土電子書市場,但事實是該市場營收僅佔整體書市的一小部分。如書籍行銷研究公司Codex集團於日前發表的報告中掲示,5月份以電子書形式銷售的書籍僅占總數的4.9%。

但礙於台灣的出版市場正逐年衰退,出版業者開始期待能透過電子書服務拉升營收獲利。如誠品書店執行副總經理吳旻潔便於日前的記者會坦承 說道,由於台灣每年的新書數目已從4萬多本衰減成3萬本上下,產值也下滑至250至300億台幣,希望能藉由電子書服務帶動新的市場商機。

除了出版業者,電信營運商與硬體業者亦冀望能搭著電子書風潮,拉升業務營收。如電信業者盼以該服務提升非語音營收等。

但使用者未必願意花錢採購。

在台灣,整合軟硬體產品的電子書服務算是一種新興市場,是故,一定會歷經一段市場宣導期,再加上台灣消費者有可能因為市場景氣尚未明顯 復甦而不敢隨意採購,因此,業者如期待該產品將像Netbook一樣受到市場歡迎,恐怕得先好好思考其所提供的服務模式是否有牛肉、夠吸引人。

原文:http://www.zdnet.com.tw/enterprise/topic/webapps/0,2000085726,20139653,00.htm?feed=RSS:+ZDNet+Taiwan%3A+%A5%F8%B7%7E%C0%B3%A5%CE+-+%A5D%C3D%A4%A4%A4%DF+-+Web%C0%B3%A5%CE

2009年7月20日 星期一

一年只花1375元買書 450萬成人不看書,台灣怎來競爭力

‧遠見 2007/08/21
閱讀是國家競爭力的基礎。根據《遠見》2007閱讀大調查,近八成國人認為看書重要,但花在看電視和上網的時間是看書的9倍,450萬、1∕4國人不看書,平均一年只花1375元買書,遠落後香港5855元。

【作者/江逸之】

閱讀是國家競爭力的基礎。根據《遠見》2007閱讀大調查,近八成國人認為看書重要,但花在看電視和上網的時間是看書的9倍,450萬、1∕4國人不看書,平均一年只花1375元買書,遠落後香港5855元。

「書中自有黃金屋、書中自有顏如玉」,這兩句話所有華人倒背如流。

但在這個知識經濟的時代,國人卻不愛讀書,每週閱讀時間只剩寥寥可數的2.72小時,平均每天只花23分鐘看書。

當全球各國掀起全民閱讀浪潮,把閱讀能力當成國家重要競爭力之際,國人的閱讀力究竟如何呢?

《遠見》針對超過18歲以上的成年人進行閱讀大調查,完整描繪出國人的閱讀面貌。
《遠見》調查結果顯示,電視、網路大大打敗書本,成為全民的最愛。

花多少時間看書》2.7小時 遠遠不及電視與網路

台灣每位民眾平均每週花在看電視的時間為16.94小時,上網時間達7.41小時,而閱讀時間2.72小時,只有占看電視加上網時間的1∕9。

令人憂心的是,全國高達25.4%成年人完全不看書,約450.9萬人,相當於三個高雄市的人口數。 而高達25.5%的人很少看書,和完全不看書25.4%的人幾乎一樣多,總計超過一半成年人沒有看書的習慣。

再依年齡分析,屬於工作職場主力的25歲到39歲年齡層的人,竟然超過三成很少看書,閱讀時間還落後於全國平均值。

這可能是這個年齡層的人正處於要建立工作與家庭的雙重壓力期,導致他們的閱讀時間大大減少。 本次調查也有一個有趣發現,目前正處於大學與研究所階段的18歲到24歲年輕人,上網已經取代電視,成為最大的休閒活動。

18到24歲年輕人,每週掛在網路的時間為19.47小時,收看電視16.91小時,看書只剩下了3.38小時。而若排除較少上網的人,經常上網年輕族每週甚至高達23.69小時在網路上。

這一群七年級後段班的學子們,「網路像怪獸,啃食掉看書的時間,」中華民國圖書館學會祕書長陳昭珍擔憂,網路也可提供學習管道,但也有過多未經整理與錯誤的訊息混雜其中。

他建議年輕人,與其大海撈針般地找網路資料,倒不如靜下心來好好讀一本結構完整的書籍。 的確,年輕世代已經習慣網路閱讀的模式,長期推廣閱讀運動的陽明大學神經科學所教授洪蘭觀察,她的兒子竟然可以用電腦看完800多頁的《哈利波特》,「我出國都帶書,他卻都只帶電腦。因為所有他要看的書都已經在電腦裡。」

但是洪蘭也擔心年輕世代太過於沉溺於網路與電視的聲光效果,會產生「假性過動」症狀,隨著電視節目每七、八分鐘進一次廣告,造成注意力無法長期集中,「而文字的閱讀,有助於訓練小孩的專注力。」

誰愛看書》高學歷者 每月讀3.1本書

台灣人看書時間少,看的書當然就不多。調查顯示,若不含雜誌、漫畫與考試用書在內,國人一個月平均只看1.72本書,即使有看書習慣的民眾,一個月平均也只看2.77本書。五成民眾在過去的一個月內只讀兩本以下的書,還有13.6%的人最近一個月完全沒有看書。

而45到49歲的中年人也是全民閱讀的另一個大斷層,11.3%的人都沒有看書,更有兩成一的中年人一個月看書不到一本。

閱讀行為與社經背景又有何關係?《遠見》調查顯示,收入與學歷愈高的人,閱讀頻率也愈高。顯示閱讀跟一個人的競爭力息息相關。

以學歷看,學歷愈高看愈多書。24.6%研究所及以上學歷的人,每天看書,平均每個月看3.12本書;而高中職學歷的人僅有7.4%會每天看書,每月只看1.63本書。

以收入看,每月收入7萬元以上的民眾看書最多,19.1%的人每天閱讀。

誰愛買書》月收入過7萬 年買書達8.9本 國人在購書行為上,又有哪些特色?

若把雜誌、漫畫與考試用書排除後,台灣民眾平均一年買4.18本書,並且男性買4.39本,比女性買的3.95本還多。而有習慣買書者,一年買了8.09本書,月收入超過7萬元的民眾最愛買書,一年買了8.92本。

但 更值得注意的是,兩成八的民眾過去一年沒有買過書,35.3%民眾一年買不到五本書。事實上國人的每年購書量遠落後其他先進國家,根據加拿大研究機構 CRÉATEC所進行的2005年「Reading and Buying Books for Pleasure」調查顯示,加拿大國民買書量約12.3本,而英國約8本。

國人對於購書的態度,傾向於「不買書者更不買書、會買書者買更多書」。

《遠見》調查發現,學歷愈高的人,購買力立即呈現倍數成長。國小學歷的民眾,雖然一年只花252元買0.79本書,但研究所以上學歷,平均購書量近10本。若是有經常購書習慣者,研究所以上購書量可以達12.14冊。

不過,值得注意的是,國小學歷者並非人人不愛看書,若有經常購書習慣者,已願意一年花2219元購買6.99本書,購買力激增7.8倍。

【本文摘自遠見雜誌8月號】
2007/07/31 (中央社記者李先鳳台北三十一日電)


台灣社會約四百五十萬人完全不看書,電視、網路打敗書本,成為全民最愛;青少年每週看電視與上網近四十小時,閱讀不到四小時。這是「遠見雜誌」針對台灣二十三縣市,超過十八歲以上的成年人進行閱讀調查的結果。「遠見」調查顯示,電視、網路大大打敗書本,成為全民的最愛。成人每週閱讀時間只剩寥寥可數的二點七二小時,平均每天只花二十三分鐘看書,但是花在看電視的時間近十七小時,上網時間達七點四一小時,閱讀時間只有看電視與上網時間的九分之一。

遠見表示,全國高達百分之二十五的成年人完全不看書,約四百五十萬九千多人,相當於三個高雄市的人口數是完全不看書,令人憂心。調查發現,目前正處於大學與研究所階段的十八至二十四歲年輕人,上網已經取代電視,成為最大的休閒活動。


他們每週泡在網路的時間為十九點四七小時,收看電視十六點九一小時,看書只剩下了三點三八小時。若排除較少上網的人,經常上網年輕族每週甚至高達二十三點六九小時在網路上。若不含雜誌、漫畫與考試用書在內,國人一個月平均只看一點七二本書,即使有看書習慣的民眾,一個月平均也只看二點七七本書。


其中,收入與學歷愈高的人,閱讀頻率也愈高,顯示閱讀跟一個人的競爭力息息相關。二成五的研究所及以上學歷的人每天看書,平均每個月看三點一二本書;高中職學歷的人僅有百分之七會每天看書,每月只看一點六三本書。以收入來看,每月收入七萬元以上的民眾看書最多,近兩成每天閱讀。


在台灣,民眾對於購書的態度傾向於「不買書者更不買書、會買書者買更多書」。台灣民眾平均一年買四本書,有習慣買書者,一年買了八本書,月收入超過七萬元的民眾最愛買書,一年買了十三本。但更值得注意的是,兩成八的民眾過去一年沒有買過書,三成五的民眾一年買不到五本書。

根據2005年香港電台委託「嶺南大學公共管治研究部」所進行香港人閱讀習慣調查顯示,台灣購書金額一年只有一千三百七十五元,遠落後於香港的五千八百五十五元。由資料分析發現,三十四歲以下的年輕人喜歡在臥室或床上看書;三十五到五十九歲的中壯年人偏好正襟危坐在書房或書桌上唸書;六十歲以上的老年人愛坐在客廳沙發閱讀。

另外,研究所學歷、收入七萬元以上的社會精英份子,廁所成為他們分秒必爭的閱讀空間。調查也發現,名人是國人夢幻的陪讀對像,第一名是馬英九,其次是作家吳淡如、蔡康永、李敖、陳水扁與李遠哲,「台灣之光」王建民也排進前十名。


但也有六成九的民眾不想找名人陪讀,「因為閱讀是很私密、很講究自我主張的事情。」遠見雜誌「台灣閱讀大調查」,今年七月二日至四日針對台灣地區二十三縣市,年滿十八歲以上民眾進行隨機跳號電話訪問。樣本規模為一千零六十八人,信賴水準為百分之九十五,抽樣誤差為正負三個百分點。

《追尋歷史的真相》紀曉嵐為何成了「縱慾狂」

文章摘自《追尋歷史的真相》

作者:中國散文學會 編選 張秀楓 主編 出版社:河南文藝出版社

本書簡介:本書對歷史真相的追尋,對歷史人物的重新臧否,不追求所謂「宏大的敘事」,也不追求書齋裡僵硬的學術探微,而是以一種輕鬆活潑的文字來反映歷史一步一個腳印的收穫和進步,讓大家感受到有血有肉、栩栩如生的真相……

整 個有清一代,紀曉嵐可以算是在文化方面屈指可數的幾位代表性人物之一。綜括他的一生,除了在做官方面表現不凡,一直做到了協辦大學士的職位之外,在文化方 面他最大的成就就是在乾隆皇帝的授命下,領導編纂了當時最具有想像力的「形象工程」——《四庫全書》,並著有一部以談鬼怪故事為主的《閱微草堂筆記》。

當然,以上這些都是大家耳熟能詳的,大家未必知道的則是紀曉嵐超乎尋常的「縱慾」。

紀曉嵐的「縱慾」主要表現在「食」和「色」兩個方面。就「食」的一面說,他的癖好是只吃豬肉,不吃米、面,而且食量奇佳,動輒每頓吃掉上十盤豬肉。相對於「食」的一面,紀曉嵐在「色」字上面的表現,更是強烈得令人瞠目,以至於讓人聯想到他是不是得了性慾亢進的疾病。

關於紀曉嵐在這兩個方面的特異表現,清人的一些筆記野史中多有記載,這裡隨手援引幾條,以為證明。

小橫香室主人在《清朝野史大觀》卷三中說:「公(指紀曉嵐)平生不食谷面或偶爾食之,米則未曾上口也。飲時隻豬肉十盤,熬茶一壺耳。」

采蘅之的《蟲鳴漫錄》卷二說:「紀文達公自言乃野怪轉身,以肉為飯,無粒米入口。日御數女,五鼓如朝一次,歸寓一次,午間一次,薄暮一次,臨臥一次,不可缺者。此外乘興而幸者,亦往往而有。」

昭在《嘯亭雜錄》卷十中也說:「(公)今年已八十,猶好色不衰,日食肉數十斤,終日不啖一谷,真奇人也。」

孫 靜庵的《棲霞閣野乘》更是講述了一個關於紀曉嵐好色的精彩故事:「河間紀文達公,為一代巨儒。幼時能子夜中見物,蓋其稟賦有獨絕常人者。一日不御女,則膚 欲裂,筋欲抽。嘗以編輯《四庫全書》,值宿內庭,數日未御女,兩睛暴赤,顴紅如火。純廟偶見之,大驚,詢問何疾,公以實對。上大笑,遂命宮女二名伴宿。編 輯既竟,返宅休沐,上即以二宮女賜之。文達欣然,輒以此誇人,謂為『奉旨納妾』雲。」

堂堂的一代文宗,竟然好色好到了近似於「色情狂」的病態程度,甚至在皇帝面前也不加掩飾,這一現象到底是精神現象,還是單純的生理現象?似有進一步解剖的必要。

中國經典:看孔子教子貢如何泡妞

孔子在人們心目中,是高高在上,不苟言笑,不近女色的聖人。因為是聖人,他就裝作“賢賢易色 ”,告誡“少之時,血氣未定,戒之在色”,見到衛靈公和夫人同坐一輛車,從市上走過,便諷刺道:“吾未見好德如好色者也。”(《子罕篇》)豈不知孔子也有 人的本性和慾望,並非棄絕女色。人們熟知的“子見南子”就是為後世詬病之事。孔子為此還信誓旦旦賭咒發誓說:“我假使做了什麼不正當的事,讓老天爺譴責 我,讓老天爺譴責我!”孔子也好色,不只這一事,還有一件“見處女而教子貢以微詞三挑之”的醜聞,也多遭後人訾議。

據《韓詩外傳(卷一)》 記載:孔子南遊適楚,至於阿谷之隧,有處子佩璜而浣者。孔子曰:“彼婦人其可與言矣乎?”抽觴以授子貢,曰:“善為之辭,以觀其語。”子貢曰:“吾北鄙之 人也,將南之楚。逢天之暑,思心潭潭,願乞一飲,以表我心。”婦人對曰:“阿谷之隧,隱曲之汜,其水載清載濁,流而趨海,欲飲則飲,何問於婢子!”受子貢 觴,迎流而挹之,奐然而棄之,從流而挹之,奐然而溢之,坐置之沙上。曰:“禮固不親授。”子貢以告。孔子曰:“丘知之矣。”抽琴去其軫,以授子貢曰:“善 為之辭,以觀其語。”子貢曰:“向子之言,穆如清風,不悖我語,和暢我心。於此有琴而無軫,願借子以調其音。”婦人對曰:“吾野鄙之人也,僻陋而無心,五 音不知,安能調琴?”子貢以告。孔子曰:“丘知之矣。”抽系五兩以授子貢,曰:“善為之辭,以觀其語。”子貢曰:“吾北鄙之人也,將南之楚。於此有絡五 兩,吾不敢以當子身,敢置之水浦。”婦人對曰:“行客之人,嗟然永久,分其資財,棄之野鄙。吾年甚少,何敢受子?子不早去,今竊有狂夫守之者矣。”《詩》 曰:“南有喬木,不可休思,漢有游女,不可求思。”此之謂也。

這則記述,生動地描寫了師徒二人挑逗一個良家女子的醜聞。孔子南遊到楚國,進 入阿谷隧道,看見一少婦佩著玉璜在河邊洗衣。孔子對子貢說:“這婦人如此姣美,你可以去和她攀談攀談。”隨手拿出個杯子給子貢說:“好好說話,聽她說些什 麼。”子貢來到河邊對少婦說:“我是從北方來的,準備到南邊的楚國,正碰上炎天暑熱,心裡火辣辣的,很想請你給我一杯水喝,以解我的心頭之火。”少婦 說:“阿谷之隧,河水婉流其間,這水無論清濁都流向大海,你想喝就喝,何必問我?”但還是接過子貢的杯子,先迎流舀了一杯,接著又倒了,再順流舀了一滿 杯,然後放在沙灘上, 說:“禮上規定不能親自交給你。”子貢把這些告訴了孔子。孔子說:“我知道了。”又拿出琴來,拔掉琴軫,交給子貢,說:“注意說話方式,看少婦怎麼應付。 ”子貢又來到河邊,對少婦說:“剛才你的話很得體,像清風沁人,正與我的話相應,令我很舒心。這裡有琴一張,但沒有軫,想請你調調音。”少婦說:“我是鄉 野之人,見識有限,其心不靈,五音不通,怎麼能調琴呢?”子貢又把這些告訴了孔子。孔子說:“我知道了。”孔子拿出細葛布五匹,交給子貢說:“好好說話, 看她這回還說些什麼。”子貢再次來到河邊對少婦說:“我這個北方人將要到南方的楚國去,這裡有細葛布五匹,我不敢說給你做衣服,就把它放在這水邊吧!”少 婦說:“你這個客人差矣,拿出你的資財,丟棄在野外,這是什麼意思?我還很年輕,怎敢接受這些?你趁早離開,我那暗中守護我的性情粗暴的家人知道了就不好 了。”《詩經》上說:“南山高樹入雲霄,不可在那裡歇息呀,漢水之濱有游女,不能追求她呀!”這不正好說明這件事麼!

2009年7月16日 星期四

負面思考的力量


不管做什麼,人生都了無希望……
好累,什麼都不想做……」
我這種人告白一定會被拒絕……
反正沒有人懂我的煩惱……
我的個性就是這樣…

推崇正面思考的現代社會,
沒有人告訴我們——
「負面思考蘊藏力量!」

  雖然有許多自我啟發的書鼓勵大家正面思考,但是正面思考真的是萬能的嗎?

  從小討厭正面想法的負面作者,長大後卻成為精神科醫生,想幫助負面思考的人。

  他不告訴大家要成為樂觀主義者,受到悲觀想法吸引的他,想要介紹的是「發揮負面力量的真正正面理論」。

  以現代心理學精神療法的專業,有系統的說明想過豐富、成功的人生,「正面思考」與「負面思考」同等重要。在認知心理學的領域,兩者皆是人具有的思考方式,沒有誰優誰劣。

  深受美國文化影響的現代人,總以為負面思考是羞恥的,卻不知正面思考也有其盲點,不當的正面思考,過度美化現狀,忽略負面因素,反而無法對現實做出正確的判斷,甚至逃避現實。

  負面的優點是直視現實,這能力有很大的能量。

  畏縮和煩惱不是壞事,那是解決問題的重要過程。

  世界兩大天才——比爾.蓋茲、史蒂芬.賈伯斯

  都曾經歷消沉的空白時期,進而找到自己面對世界的方式。

  書中列出日常生活中偏頗的正面思考類型,如「完美主義者」、「吹噓得意的人」、「極端害怕受傷的人」、「敗犬」等。事物明明一體兩面,但過度正面思考的人卻沒有辦法看到負的那一面,因為不承認負面,以為只能積極向前,終於燃燒殆盡。

  同時也分析負面思考的力量,如深化人際關係、創作力的來源、能夠直視現實、批判性思考等,凡事正面的人討厭負面事物,不知道如何處理負面狀況。想法負面有助我們看清現實的原貌,最大魅力在於「反省失敗,做為今後參考的能力」。

  身處壓力無所不在的現代社會,光是只會正面思考這一招,是無法完整看清問題的全貌,若能暸解負面思考的優點,學習彈性運用正負面思考,其實人生可以過得更豐富、更成功。

本書特色

  有別於強調「正面思考」的自我成長心靈類書籍,本書從相反方向切入,卻充滿說服力。

作者簡介

最上 悠(Mogami Yu)

  精神科醫生,認知行為療法、人際關係等現代精神療法的第一把交椅,每天進行臨床治療,也從事研究活動,另外提供企業職場心理健康與心理照顧等諮詢,並在大學以及商學院擔任講師。自稱是討厭正面思考的精神醫生。

  著有《幫助家人擺脫憂鬱》(河內書房新社)、《不用藥物治療「憂鬱症」的書》(PHP研究所)、《世界精神科醫生建議的心靈健康食品》(河出書房新社)、《心裡一定會舒服些》(喚起出版)、《心的拉筋運動》(INFOBAHN)等書。

  在通信添削Z會會報《Azest》、《對身體好的事》(祥傳社)等專欄連載中。

內文1

消極負面是每個人都有的自然情緒

讀到這裡,大家是否都能理解只知道要正面的人有多危險?換句話說,人有負面的想法、消極的一面是很正常的,因為不這樣無法適應現實的環境。

這樣的說法,自小受「積極向上」教育的人或許無法接受,不過,負面思考為過了頭的正面思考踩煞車上,扮演相當重要的角色。

憂鬱症是現代精神疾病的代表,大家以為得到憂鬱症會變得悲觀,評斷事情總偏向負面,事實並非如此。

心理學裡有個有趣的實驗。

讓健康的人與輕度憂鬱症患者、重度憂鬱症患者三人擲骰子猜正反面,比較猜對的機率,大家覺得誰會猜得最準呢?

重度憂鬱症患者因為總往壞的一面想,所以猜錯的機率高,最正常的健康人也因為想法樂觀,結果並不大好。

是的,預測結果最準的其實是輕度憂鬱症患者。

也就是說,「加些負面觀點,反而更能正確地看到現實」。直視現實,意味著從負面的角度看事物。

想法負面反而能夠看到問題的本質,萬一真相令人厭惡,就能好好地悲傷、消沉、害怕。人沒有情緒的話,便沒有辦法往前行,這有個專有名詞,叫做「正常的悲哀反應」。

為了好好「消化」情緒,同樣需要直視現實。消化情緒是指看到並且接受負面的部分,失戀了就大哭,這麼一來心靈獲得洗滌,就能再回復到正常的情緒,不可以刻意否定負面想法的存在。

負面的部分也是「正確的」正面思考所不可缺少的。聽起來好像禪宗裡的問答,意思是這樣的。

「無法光明地看待事物,不少時候是對黑暗的解釋出了問題。」

光明是在了解黑暗後出現的概念,不知道什麼是黑暗,光明與黑暗必將失衡。
負面另外代表更大的意涵。

負面想法來自悲觀、不安、恐懼等令人不愉快的情緒,但是精神醫學認為這些情緒是身體的生理防衛反應。也就是說,當環境急速改變,長時間承受即使屬於輕度的壓力,身體仍自然想要抗拒,情緒動搖著要逃避現實。憂鬱症等精神疾病,就像是自動跳起要防止發生短路的保險絲。

所以想法負面這件事就像心靈的樓梯間,是調整情緒的必要平台。

不過對人來說,過度疲勞或者因為人際關係持續緊繃、痛苦,「心的保險絲」一旦跳起,不是輕輕一撥就可以立即恢復供電,反而馬上恢復原狀是有危險的。

明明情緒低落,卻無法消極以對時會如何呢?可能會出現以下的精神症狀,例如避不見面、失去記憶、多重人格,嚴重時甚至自殺。

雖然女性憂鬱症患者的人數是男性的兩倍,但是選擇自殺的人數還是男多於女,現在已經知道的比率達到七成之多。

女性自殺不多的理由,有人解釋女性比男性更懂得表現負面情緒,社會也允許女性發牢騷。相反的,較多的男性選擇結束生命,是因為他們不敢吐怨言,讓人看到負面的一面,卻又無法正面造成的。

對太正面的人來說,承認自己有負面情緒不一定都是壞事,有它的重大意義。想法負面有助適度釋放,就像安全裝置。

深化人際關係的關鍵是「負面」

負面的因素是建構、深化健全人際關係所不可缺少的。

每個人應該都有和朋友吵架衝突後,不打不相識,交情反而更好的經驗。

無法與人建立相互依賴關係之外,有時也會彼此傷害的深刻關係的人,就是所謂鄉愿的人。很難承受壓力,既不敢讓人看到自己的缺點,也不敢找人商量。其實不管關係再契合,一定還是有令人討厭、無法接受的部分,如果不能共有那些部分,一定沒有辦法深交。

要讓人真正尊敬、深化彼此的連結,不能只表現出好的,該說的還是應該坦率說出(當然不能太過傲慢、逞威風),負面的部分也不逃避。擁有真正值得信賴的人際關係的人,一定都是那麼做的。

只靠金錢、地位、名聲這些加分因素,或者只有在飛黃騰達的時候才是好朋友的「大人的人際關係」,狀況發生時是很脆弱的。那種關係不是不好,但是一起努力,身陷危機等負面狀況還能緊緊相連,如此才能成為幫助我們擺脫困境的助力,在順境時帶來加倍的喜悅。

我認為工作時也有必要刻意表現出負面部分。

只報喜的業務員很難讓人信服,美麗的辭藻無法讓客戶掏錢,反而是「雖然有這個缺點(有些貴等),但是產品的魅力卻遠遠超過它」,這樣的說法更值得信賴,讓人想要花錢買。

如果只做一次生意,可以講得天花亂墜,甚至欺騙(這就是會有客訴的原因),但是就像長青品牌可以長存,為了與顧客維持長遠的關係,有時必須承認自己的缺點,而它一定能夠帶來值得信賴的關係。

與人相處也是一樣,好好解決負面的衝突,將更突顯正面的價值。

當負面發威

負面的優點是「能夠直視現實」,這個能力蘊藏著很大的可能性,用在危機管理上應該能夠有最大的發揮。

譬如,飛機機長在離陸後發現機體異常,應該立即折返,如果還想著「雖然有些擔心,應該不至於出事」那麼這位機長駕駛的飛機總有一天會墜毀。醫生也是一樣,在診斷急診的傷重病患時,如果不能悲觀看待「會不會就這麼死了」,是有失治療者身分的。

因為,設想最壞的情況,才能夠訂出有效的策略。也就是說,看到負面的部分對於建立策略是非常重要的。

人際關係也是如此,對再熟稔的人,還是需要抱持一些懷疑。懷疑雖然有些過火,如果彼此連一點牽制的緊張感覺都沒有,就要隨便了,如此一來一定不會有好下場。不懂得懷疑的人或許比較沒有敵人,卻也很容易受騙上當。

所以懷疑在工作上也很重要,當主管的檢查過於寬鬆,現場聽不到客訴,都可以斷言一定會腐敗。

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完全失敗手冊 — 不論生活還是工作,統統一塌糊塗! How to Be a Complete and Utter Failure in Life, Work & Everything


人生應該得過且過,不是嗎?人生就該錯失機會、永不改變,還有最重要的──覺得不快樂、不滿足。《完全失敗手冊》正是你終極的「反人生」教練,從別設定任何目標到別為你的人生負責,這裡的每一個構想、策略、建議和故事,皆保證能驅使你進入一無可取的慢車道。
這本指南最早是由作者思忖的一些深奧問題賦予生命,例如:

「成為傑出失敗者的祕訣為何?」
「人人皆可成為失敗者嗎?」
「成為失敗者後,要如何日復一日、年復一年地保持下去?」
「酸乳酪為什麼會有保存期限?」

除了最後一個外,以上問題你都能在本指南中找到答案。
在研究過各行各業淒慘落魄的個人案例之後,作者做出一個驚人結論,這些各方面完全不同的人,竟擁有一模一樣的失敗策略。他們正是夜以繼日地運用這些策略,才能成為百分之百的廢物和人渣。
話說回來,真正的失敗是要付出代價的。你知道嗎,要成為在生活、工作等各方面一事無成、一無是處的失敗者,需要付出的心力可能遠比要成為傑出的成功人士還 多。原因之一是:成功的人根本不覺得他們工作是為了謀生,而多數失敗者則是不喜歡甚至討厭工作,卻得拚死拚活地保持原地踏步,或(真正厲害的)不進反退。

*嚴正警告:無論你要做什麼,切莫與你在這兒學到的背道而馳,否則你會有做出積極改變、開創成功人生的嚴重危險。

* * *

以戲謔風格著稱的史提夫‧麥德默特將帶領你走過44又1/2個實用的步驟,告訴你如何成為出色的失敗者──或者巧妙運用逆向操作來成為傑出的成功者。
你將學會如何:
永遠沒有創意或創新力;
永遠培養不出致勝的人際關係;
永遠無法笑口常開;
永遠無法停止為工作而活;
永遠無法改變信念。

作者簡介

史提夫‧麥德默特 (Steve McDermott) 演講家、暢銷作家

歐洲公認為最傑出的演講家之一,2003年贏得頗具聲望的年度歐洲商業演講人獎(European Business Speaker of the Year Award)。

麥德默特有暢銷作家、廣播節目主持人及商人的身分,同時也為艾斯達(Asda)、史耐輝(Smith & Nephew)、雀巢(Nestlé)等許多家喻戶曉的品牌及英國國民保健署(National Health Service)擔任顧問、指導員及訓練師,專門協助個人和組織發展新的思考方式,以實現他們的夢想。

他和妻子、3名子女、2隻松鼠和1隻刺蝟(雖然沒人看過)一起住在英國里茲(Leeds)。



推薦文1: 立志當失敗者的成功之書

奧美集團公關事業群執行長——丁菱娟

這是一本徹徹底底反諷的書。作者教大家如何當一位失敗者,其實只是揭露失敗者的真面目及行為思考模式,以作為想成功者的警惕。我想對一位追求成功的人而言,看完這本書會像做了一場惡夢或突然棒喝,在清醒之前卻早已驚嚇不已、冷汗直流。

看完這本書之後,我覺得要當一名失敗者所付出的努力和代價,其實比當一名成功者所要付出的代價更高,譬如說別開心地笑、別看電影、別學習溝通、別具有創造 力或創新力、別立刻採取行動等,簡直就是拔掉了生活的樂趣。倘若真的這樣做了,那人活著不過是行屍走肉,大大違反了人性求知求變的渴望。與其如此,倒不如 乖乖地學習紀律、負責任還要來得簡單且有意義。

我第一個想送這本書的對象就是我的兒子,他有時下年輕人常患的毛病,好逸惡勞、重享受、不想擔責任。如果持續這樣的思維與心態,很快地便會成為書中所言的一樣,成為完全失敗一族,真是令我提心吊膽。因此能早日讀到這本書或許有些當頭棒喝的效果。

我看到有些上班族其實拒絕成長、拒絕挑戰。由於學習與成長相對就是有壓力,因此對他們而言,最好的自保辦法是擴大自己的「舒適區」(comfort zone),寧死不走出舒適區,一幕影像彷彿在我眼前顯示「一隻煮熟的青蛙」:水裡太溫暖於是不想動,但卻漸漸地自廢武功而不自覺。《完全失敗手冊》某種 程度呼應了這樣的說法。

失敗有時只是一種習慣,譬如說習慣遲到、習慣說謊、習慣拖延、習慣找藉口、習慣逃避、習慣分心、習慣享樂……慢慢這些習慣都變成我們的緊箍咒,緊緊地扣住 我們,到最後便會朝失敗者的方向一步一步地接近,變成一位不守信用、不負責任、不能吃苦又不被尊敬的人,於是失敗將如影隨形跟著我們,導致求職不順、人際 關係不好、愛情失利、婚姻失敗等等。這些可能也只是起源於我們壞習慣的養成而已,原來差之毫厘,失之千里,可憐的是很多人不自知這些壞習慣所帶來的影響。

當然如果有人立志想要當一位失敗者,其實不難,就照著書上所言身體力行,保證「成功」。
(本文作者為廿一世紀公關董事長)

前言

超越普通失敗者的標準

  世上最難改變的事情往往是你的思考模式。我來自英國約克夏郡(Yorkshire)的鄉下,內人的理查叔叔也是。容我稍作說明,免得有人不知:約克夏人向來以實事求是、絕不天馬行空的生活態度著稱(有人會說我們冥頑不靈,但他們錯了)。

  不管怎樣,反正此刻我和理查叔叔人在故鄉的「呆頭鵝」酒吧,他正告訴我他老婆的事情。安妮瑪莉嬸嬸準備去動眼睛方面的小手術。就是用雷射矯正視力那種,醫師說她應該在開完刀後二十四小時之內就可以重見光明,不必再戴眼鏡。理查叔叔覺得這難以置信。

   我告訴理查叔叔:「我知道為什麼會那樣。」無巧不巧,前一天我才參加一場討論會議,其中一位演講人是一位舉世聞名,擅長另類健康療法的美國女士。那位女 士說她曾治好自己腹部一顆籃球大的腫瘤,前後只花了──請聽清楚──六個星期。她解釋說,我們每個人每隔一段時間,都會透過細胞再生而得到全新的身體,而 身體不同部位會以不同速度再生。舉例來說,如果你曬黑了,你知道大概二個星期可以白回來。那是因為皮膚裡的細胞需要二週左右的時間才能被新細胞完全取代。 她接著指出,肝臟與胃內膜各需三個月及三星期左右修復,眼球則僅需二十四至四十八小時。所以,儘管難以想像,事實上它已經是一顆全新的眼球了。

   那位美國女士緊接著說明人為什麼會生病;為什麼如果肝生病了,我們的身體沒辦法幫它換一顆新的。她說那是因為身體的每一個細胞都帶有一種程式或記憶體。 疾病會以某種方式篡改程式,所以我們不但無法再生出健康的組織或器官,反倒繼續複製不健康的細胞。為在短時間內自行治癒腫瘤,她相信她已開發出介入程式, 能改寫程式使細胞回到健康記憶的能力。

  回到現在,當我告訴理查叔叔這些事情時,你猜他做何回應?他說:「B******s」。(這是約克夏人常掛在嘴邊的髒話,意指男性某種生理構造。)

  我說這些不是想讓你覺得你的心胸必須比理查叔叔開闊,才能從本指南汲取最大的收穫。要保持你一直以來的想法──如此你就只會學到自己已經知道的東西。或者正如某人所說:「一旦面臨該改變心意或是該證明沒必要改變的選擇,幾乎每個人都忙著找證據。」

  這本指南最早是由我思忖的一些深奧問題賦予生命,例如:「成為傑出失敗者的祕訣為何?」「人人皆可成為失敗者嗎?」「成為失敗者後,要如何日復一日、年復一年地保持下去?」以及「酸乳酪為什麼會有保存期限?」除了最後一個外,以上問題你都能在本指南中找到答案。

  研究過各行各業淒慘落魄的案例之後,我做成一個驚人的結論,這些各方面完全不同的人,竟擁有一模一樣的失敗策略。他們正是夜以繼日地運用這些策略,才能成為百分之百的廢物和人渣。

   話說回來,真正的失敗是要付出代價的。你知道嗎,要成為在生活、工作等各方面一事無成、一無是處的失敗者,需要付出的心力可能遠比要成為傑出的成功人士 還多。原因之一是(一如我們後面會探討的),成功的人根本不覺得他們工作是為了謀生,而多數失敗者是不喜歡甚至討厭工作,卻得拚死拚活地保持原地踏步,或 者是(真正厲害的)不進反退。

  我從最優秀、最渾然天成的失敗者身上學到什麼呢?這個嘛,看看你大部分的親友和同事就知道了。對這群 菁英分子來說,失敗就和呼吸一樣簡單,跟按下鬧鐘的貪睡鈕、賴床幾分鐘一般容易。當然,對大部分的人來說,失敗確實是一種無意識的過程。我們不必多想什麼 就會失敗了。接下來幾分鐘,我將清清楚楚地告訴你傑出失敗者的想法、說法及一貫的做法(或是通常不會去做的事),以致能把成功的機會搞砸──雖然這本指南 可能沒辦法在幾分鐘之內讀完,但是,我知道你的注意力維持得可能不比金魚久。所以,為發揮本書最大的功效,我不會建議你非得細讀一字一句;翻過去就好。

  當然,為求均衡,多年來我也研究過許多成功的組織和個人。我的想法是,如果可以明白他們明確的成功策略,然後反其道而行,我們應該就能超越普通失敗者的標準。雖然我知道多數人只要能達到普通失敗便心滿意足。

  在本指南中,最後我將揭露四十四又二分之一個神祕而簡單,皆經過嘗試、測試及證明的步驟,只要你一一遵循,保證將驅使你進入一無可取的慢車道。 祝你一路順風,終能一敗塗地。

  附註:好消息是你可能已經在失敗的賽場上領先群雄。根據調查,有一○%的英國人認為自己生不如死,二五%看不到未來的希望,三三%常形容自己「極度悲慘」。如果你的情況跟這六八%的多數一樣,幹得好,你的失敗已指日可待。

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2009年7月14日 星期二

企業主必讀的三十本書

今年四月,公司雜誌(Inc.)適逢出刊三十週年,因而特別選出了企業主應該閱讀的三十本書。這份書單從一七七六年亞當史密斯所寫的國富論,到去年由哈佛大學企略大師麥可波特推出新版的競爭論,足足橫跨四個世紀。

一,Against the Gods。作者:Peter Bernstein,中譯本:馴服風險。

二,The Art of the Start。作者:Guy Kawasaki。

三,The Box。作者:Marc Levinson,中譯本:箱子。

四,Brand New。作者:Nancy Koehn。

五,The Dilbert Principle。作者:Scott Adams,中譯本:呆伯特法則。

六,The E-Myth Revisited。作者:Michael Gerber。

七,The Effective Executive。作者:Peter Drucker。

八,The Fifth Discipline。作者:Peter Senge,中譯本:第五項修練。

九,First, Break All the Rules。作者:Marcus Buckingham等,中譯本:首先,打破成規。

十,Good to Great。作者:Jim Collins,中譯本:從A到A+。

十一,The Great Game of Business。作者:Jack Stack,中譯本:春田再造奇蹟。

十二,Growing a Business。作者:Paul Hawken,中譯本:實現創業的夢想。

十三,Green to Gold。作者:Daniel Esty等,中譯本:綠色商機。

十四,How to Win Friends and Influence People。作者:Dale Carnegie,中譯本:讓鱷魚開口說人話。

十五,The Innovator's Dilemma。作者:Clayton Christensen,中譯本:創新者的兩難。

十六,Intellectual Capital。作者:Thomas Stewart,中譯本:智慧資本。

十七,The Knack。作者:Norm Brodsky等。

十八,Let My People Go Surfing。作者:Yvon Chouinard,中譯本:任性創業法則。

十九,Made to Stick。作者:Chip Heath等,中譯本:創意黏力學。

二十,The New New Thing。作者:Michael Lewis,中譯本:以新致富的矽谷文化。

二十一,Nuts! Southwest Airlines' Crazy Recipe for Business and Personal Success。作者:Kevin Freiberg等,中譯本:西南航空。

二十二,Ogilvy on Advertising。作者:David Ogilvy,中譯本:大衛‧歐吉沛談廣告。

二十三,On Competition。作者:Michael Porter。

二十四,Personal History。作者:Katharine Graham,中譯本:個人歷史。

二十五,Pour Your Heart Into It。作者:Howard Schultz等,中譯本:STARBUCKS咖啡王國傳奇。

二十六,Small Giants。作者:Bo Burlingham,中譯本:小,是我故意的。

二十七,Soul of a New Machine。作者:Tracy Kidder,中譯本:打造天鷹。

二十八,The Wealth of Nations。作者:Adam Smith,中譯本:國富論。

二十九,What Management Is。作者:Joan Magretta等,中譯本:管理是什麼。

三十,The Wisdom of Crowds。作者:James Surowiecki,中譯本:群眾的智慧。

文章來源:EMBA網站(2009年6月)

本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7367

卡夫卡《變形記》作品賞析


卡夫卡的創作旺盛期正值德國表現主義文學運動的高潮時期。他的短篇小說《變形記》可以說是表現主義的典型之作。

表 現主義的創作主張是遵循“表現論”美學原則而与傳統現實主義的“模仿論”原則相對立的。它反對“复制世界”,即不把客觀事物的表面現象作為真實的依据,而 主張憑認真“觀察”和重新思考去發現或洞察被習俗觀念掩蓋著的,而為一般人所不注意的真實。為此就需要一种特殊的藝術手段,把描寫的客觀對象加以“陌生化 ”的處理,以造成審美主体与被描寫的客体之間的距离,從而引起你的惊异,迫使你從另一個角度去探悉同一個事物的本質。這种藝術手段通稱“間离法”,在布萊 希特那里叫作“陌生化效果”。《變形記》的變形即是一种間离(或“陌生化”)技巧。

作者想借以揭示人与人之間——包括倫常之間——表面親親熱熱,內心里卻 是极為孤獨和陌生的實質;之所以親親熱熱,因為互相有共同的利害關系維系著,一旦割斷這种關系,則那种親熱的外觀馬上就消失而暴露出冷酷和冷漠的真相。正 如恩格斯在《英國工人階級狀況》一文中所揭示的:“維系家庭的紐帶并不是家庭的愛,而是隱藏在財產共有關系之后的私人利益。”可謂一針見血。你看,當格里 高爾身体健康,每月能拿回工資供養全家的時候,他是這個家庭里一名堂堂正正的而且受人尊敬的長子。但當他一旦患了不治之症,失去了公司里的職務,因而無法 与家庭保持這种經濟聯系的時候,他在家庭里的一切尊嚴很快被剝奪干淨,甚至連維持生命的正常飲食都無人過問。至于那些鄰人,比如那三家房客,更像躲避瘟疫 一樣避開了他。這就等于,他從人的世界里被踢了出來,變成“非人”,他的處境無异于動物。當然也可以讓主人公得一种致命的重病或遭遇一次喪失勞動力的重 殘,然后寫他被家人厭棄的過程。但這樣的构思其藝術效果不如變形那樣強烈。因為作為病人,他有口會說話,有眼睛會看人,你不能當著他的面表現出對他的厭 倦,或不給他送飯吃。而一只甲虫,既不會說話,也沒有表情,他的孤獨感就更加令人感到凄然了——以上是從社會學觀點去看的。

  如果從西方流行的“异化”觀念去看,這篇小說也是寫人与人之間、人与自我之間關系的一篇杰作。在實際生活中,卡夫卡在家庭里与父親的關系确 實是不和諧的,但与母親關系是正常的,与他第三個妹妹特別要好。但卡夫卡卻在一封信中說:“我在自己的家里比陌生人還要陌生。”現在卡夫卡通過《變形記》 暗示我們:即使像他的妹妹那樣愛著哥哥,但一旦這位哥哥得了一种致命的絕症,久而久之,她也會像小說中的那位女郎那樣厭棄他的。這里,卡夫卡寫的是一种普 遍的人類生存狀況。人的變形,也是自我“异化”的一种寫照。尤其是主人公變成甲虫以后,人的習性漸漸消失,而“虫性”日益增加,仿佛格里高爾异化出人的世 界以后,倒是在動物的世界里找到“虫”的自我了。這樣的寫法是絕妙的。

  在人与人之間還沒有取得和諧關系的世界里,人的變形也是一种象征,一切倒霉人的象征:人一旦遭遇不幸(喪失工作能力的疾病、傷殘、政治襲擊等),他就不再被社會承認,從而失去作為人的价值的“自我”,成為無异于低等動物的“非人”。

  在現代藝術創作中,變形是一种怪誕的表現手段,是一种創造“距离”或“陌生化”的技巧。按照美國美學家桑塔那那的說法,怪誕也是一种創造;它違背客觀事物的表面真實,卻并不違背客觀事物的內在邏輯,因此它已進入現代美學的范疇,成為表現主義文學藝術偏愛的一种手法。
  表現主義文學創作強調從主觀的內心感受出發,作品往往具有一种個人的真實性,這在卡夫卡筆下呈現為自傳色彩。不僅主人公的身份(公司雇員)和心理(作為長子必須盡家庭義務)与作者近似,其他人物如父親、母親和妹妹几乎都可以与卡夫卡的家庭成員進行比較。
                         (葉廷芳)
http://www.bwsk.net/wg/k/kafuka/index.html
卡夫卡作品集

2009年7月10日 星期五

2008年發行公信會公佈"有費和免費雜誌發行量稽核報告"

發行公信會(Audit Bureau of Circulations, ABC)最近公佈的有費和免費雜誌發行量稽核報告指出,三家有費雜誌《商業週刊》、《壹週刊》、《Smart智富月刊》,以及一家免費雜誌《台北都會生活 有線電視月刊》,在20082007年的雜誌期平均稽核發行量分別為:

一、《商業週刊》:全年平均發行量為156,614份,其中「訂戶」及「零售」通路份數占發行量比率為84.02%15.98%

二、《壹週刊》:全年平均發行量為121,681份,其中「訂戶」及「零售」通路份數占發行量比率為5.58%94.06%

三、《Smart智富月刊》:全年平均發行量為67,530份,其中「訂戶」及「零售」通路份數占發行量比率為72.23%27.77%

四、《台北都會生活有線電視月刊》:200849月份平均發行量則為376,000份。


比較20082007下半年的有費雜誌期平均發行量,結果如下:

一、《商業週刊》:2007下半年期平均發行量為153,820份,2008下半年期平均發行量153,868份,增加了0.03%

二、《壹週刊》:2007下半年期平均發行量為114,683份,2008下半年期平均發行量120,901份,增加了5.4%

三、《Smart智富月刊》:2007下半年期平均發行量為72,069份,2008下半年期平均發行量66,614份,下降了7.57%

四、《MINA月刊》:僅有2007下半年期平均發行量資料,為46,478份。


1.Smart智富月刊》20077-12月有費雜誌期平均發行量72,069不包含9月及10月之平均數

2.Smart智富月刊》9月及10月平均發行量未計入20077-12 月有費雜誌期平均發行量說明:

a.9月份109之合計發行量為83,238份,內含零售特價99元之發行量38,204 折算後未達本會四折以上有費雜誌之認定標準

b.10月份110之合計發行量為108,593份,內含零售特價99元之發行量46,858折算後未達本會四折以上有費雜誌之認定標準

以上針對《商業週刊》、《壹週刊》、《Smart智富月刊》、《台北都會生活有線電視月刊》等有費、免費雜誌稽核的發行量認定,各依照ABC所頒訂的「有費/免費雜誌發行量稽核實施要點」、「有費/免費雜誌發行量會計師稽核執行程序及檢查表」暨一般公認審計準則規劃,委託ABC的認可的稽核會計師進行稽核。

按照公信會對有費發行量的認定,在雜誌的發行量上,是指雜誌社和訂戶、經銷商、零售通路等之間的收費在定價四折以上。其他更詳盡的稽核辦法請上ABC官網查詢。

三年內,從課長變部長!


公司沒有活力是課長的責任!

  三年內,讓部屬挺你、高層更愛你——比任何人都更快受到擢昇的行動法則!

  一個公司裡最拼命的是課長,但得到最大樂趣的也是課長!能成為課長無疑已是單位中的菁英,然而能從中晉升為部長的,卻仍只有少數人。為此必須制高思考:在公司組織中比別人更突出需要哪些要素?

  本書專為中階主管打造,以三年為限分階段設定課題,再細細分項指導,讓有心向上的課長能按部就班地實踐。三年內,就從課長變部長!

  第一年,能夠建立自己團隊的課長爬升得快

  無論是面對沒幹勁的部下、工作方法總是錯誤的部下、或是做事半調子的部下,都必須使他們向同一個方向邁進,大家如拿起船槳般奮力向目標划去。重點在建構一個能照著自己想法行動的團隊!

  第二年,能夠適才善任的課長爬升得快

  完成第一年的挑戰後,便要開始重視與個別部下的溝通,激發每個人不同的潛能。這一年的重點在以人為基礎,將團隊的效能發揮到最大!

  第三年,能有一貫主張與行動的課長爬升得快

  開始思考公司邁入下一個階段所需要的工作調整。總是跟別人做一樣的工作是無法晉升為部長的,必須在眾人中率先行動、提出改革。此時,也可開始尋找繼任的部屬人選了。

  篇章清楚、切重要點——

  不要搞出一個安靜的職場。安靜的職場留不住人
  鬼吼鬼叫的課長沒有將來
  先提高自己的而非團隊的動機
  不要改善,要置之死地而後生
  無異議的同意將使團隊墮落
  光說「那件事怎麼樣了?」部下聽不懂
  如何對待反抗型的部下與乖巧型的部下
  當上部長前該思考的事

  ...精闢解析,三年內共86則課長須知!

作者簡介

福(山鳥)宏盛(Fukushima Kousei)

   生於一九六一年。上智大學外國語學部畢業後,任職歷經豐田自動車株式會社、日興證券株式會社(現為日興CORDIAL證券)、雷曼兄弟證券公司。取得中 小企業診斷士資格後,於一九九四年以管理顧問身份獨立。一九九六年成立有限公司SYSTEM COMFORT,以促進組織、團隊、集團的活化為宗旨,主要推廣以溝通為目的的模擬經營競賽(business game)及引導技巧(facilitation skill),從事企業團體研修、諮詢顧問業務。以解決問題與組織變革為主題,指導三、四十歲為主的中間管理階層,學習作為引導者所需具備的技能,深獲好 評。
著有《沒有用的研修》(日本實業出版社)、《如何開一場有成果的會》(ASUKA F PRODUCTS)等書。


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三年內,從課長變部長!


中國皇帝的五種命運:朱元璋子孫沒出息 當上皇帝後一心想辭職


二十七歲那一年,皇帝再也憋不住了。他決定,無論如何也要到邊疆走一趟,感受一下蒙古大漠的風霜,看一看傳說中驍勇無敵的蒙古騎兵的樣子。

那 是正德十二年(1517年),也就是說,他大權在握、乾綱獨斷已經十三年了。可是在自己的帝國之內遛個彎,似乎仍然是不可能的任務:祖制規定,沒有戰爭、 送葬、祭陵等重大事件,皇帝不得出京。如果必須出京,則必先聚會群臣,頒發詔書,明告天下。可是,這樣的詔書一下,朝廷馬上就得開鍋,反對的折子一個時辰 之內就會把他的書桌淹沒。在那些蠍蠍蜇蜇老婆漢像的文官們想像中,通往宣府的路上步步都是危險:騎馬摔了,被塞外的風吹感冒了,遇到土匪了,水土不服病 了,路上突然躥出個野獸把皇帝驚嚇著了……沒有人能承擔這個責任。他們會引用N個聖人的話,告誡他「千金之子,不坐垂堂」,告訴他「皇帝者,天下安危之所 繫也,一舉一動,當千慮萬慮,至慎至當……」一想這些,就腦仁疼。

為了出關,皇帝煞費苦心。八月一日這天清晨,皇帝換上了一件事先淘弄來的 衣領已經磨破了的藍色半舊長衫,帶著十來個同樣市民打扮的太監,混在百姓中騎馬溜出了德勝門。史書記載,有生以來頭一次出京城的皇帝如同出了籠的鳥,看什 麼都新鮮,一路遊山玩水,在馬背上顛簸了六天,才遙遙望見居庸關。這是通向蒙古草原的必經之路。可是打頭的探路太監縱馬來到關前一看,心已經涼了半截:崇 山峻嶺之間的這座雄關關門緊閉,關上甲兵林立,劍戟鮮明。關門之下,滿臉書生氣的守關御史張欽懷抱一把利劍,端坐在正中。很顯然,皇帝出京的消息早已傳到 這裡。探路太監索性拿出平日在京城擺慣了的凌人盛氣,來到張欽面前,高聲宣佈:「皇帝巡視宣府,著張欽開關迎接!」

白面書生張欽紋絲不動。 他很清楚皇帝微服出京,乃顯違祖制的行為。制止這種荒誕不經的行為,是一個御史的基本責任。他板著臉對探路太監說:「你應該懂得規矩。皇帝出巡這樣的大 事,必然詔告天下,按照祖制,先修御道,再修行宮,然後帶著全副鑾駕按著規矩一站站前行。因此,想要出關,請拿經內閣發下的蓋有兩宮御寶的詔書來!如今你 們青衣小帽輕騎潛行,只有兩種可能:或者是冒充皇上,或者違祖制而出。不論真相如何,我萬死不敢奉詔!」

太監還想說什麼,張欽一拉寶劍:「再多說我就殺了你!」

太監嚇得渾身一抖,撥轉馬頭飛馳而去。

聽了太監的匯報,皇帝也無可奈何。他有心硬闖過去,不過身邊這十來個人顯然不是守關官兵的對手。沒有辦法,只好順路折返到昌平的御馬房玩了一天,第二天悶悶不樂地起駕返程。

這不過是登基十二年來與文官的連綿鬥爭中一次小小的失敗,對於這種挫折,他早已經習慣了。

他是大明王朝的第十代皇帝。本來,他也應該是大明王朝最有福氣、最安閒快樂的皇帝。

上 天給他鋪設的是筆直寬闊的人生之路。大明弘治四年,他作為大明王朝開國一百三十三年來身份最為貴重的孩子降生於紫禁城中軸線上的交泰殿。之所以說「最為貴 重」,是因為如下六種原因:第一,他是皇子。第二,他是皇長子。第三,他是皇后親生的嫡長子。第四,他在皇帝成婚五年後才在全國臣民的苦苦盼望中遲遲出 生。第五,由於後來唯一的弟弟夭折,他成了皇帝的獨生子。第六,大明開國一百三十三年來,由於種種陰差陽錯,從來沒有哪個皇帝能兼嫡子和長子身份於一身。 就是說,他們或是皇后所生,卻不是皇帝的長子。或者是長子,卻是「庶出」。這對最重宗族禮法的大明皇室來說一直是一個遺憾。因此,如果他能順利長大,繼承 大統,那將是王朝開闢以來第一個以嫡長子身份登上皇位的人。這對大明王朝來說,無疑是一件大吉大利的好兆頭。

似乎是為了突出他命運的這種與 眾不同,上天為他選擇的降生時刻也是獨一無二。如果按照中國傳統的八字算法,他出生於申時、酉日、戌月、亥年,「申、酉、戌、亥」恰是地支的順序。這種命 相在八字中叫「貫如聯珠」,屬於絕對大富大貴的極品星相。巧合的是,開國皇帝朱元璋的星相也是這樣的「貫如聯珠」。

更何況這個皇子長得「粹質如玉,神采煥發」,十分漂亮。史書記載,他一生下來不像別的孩子那樣經常啼哭,而是十分愛笑。只要誰一逗,那雙烏黑的眼睛就滴溜溜轉動,反應比普通孩子要迅捷得多。

出 生僅僅五個多月,皇帝即頒發聖旨,封這個還不會爬的嬰兒為皇太子。這在大明王朝歷史上是空前絕後的。皇帝給這個皇子起名為「厚照」,並且解釋這個「照」字 的含義說:「四海雖大,人民雖眾,無不在此子照臨之下。朕之江山,永為得人。」(《明武宗實錄》)飽讀經史的大臣們由衷相信,這個孩子將成為大明王朝前所 未有的最幸福的皇帝。因為經過列祖列宗的九世經營,大明王朝現在正處於前所未有的平穩期。外無邊患,內無災荒,經過百多年運轉,大明帝國的政治車輪磨合得 恰到好處。這個嬰兒未來的命運就是做一個四平八穩的太平天子。

直到弘治十八年(1505年),一切情節還都按上天的佈置順利進行。這一年,弘治皇帝突然去 世,太子順利登基。雖然十四歲對於皇帝這項工作來說稍小了些,但是正是這個年齡使他繞過了專制政治中通常會出現的父子猜忌、宮廷鬥爭,避免了封建政治中許 多太子接班路上通常會經歷的坎坎坷坷,因此,這其實正是新君的運氣。人們期待著有著特殊「八字」的正德皇帝會把他的運氣貫注到國運當中,給萬民帶來一個安 定和富庶的時代。

然而,誰也沒有想到的是,事情從此出現了偏差,而且越來越離譜。

首先是人們發現十四歲的新君不愛在大內居住,隔三差五就要到南苑去放鷹走馬,行圍打獵。

還沒等大臣們上書勸諫,新皇帝又爆出「單騎輕出宮禁」,也就是說,單人匹馬,龍衣黃袍,出宮遛彎的大新聞,弄得舉國嘩然。人們都知道,皇帝的一舉一動,都須謹守祖制,這種不帶隨扈輕易外出的行為絕對是祖制所不許的。

到了正德二年(1507年),皇帝乾脆搬出了大內,在太液池邊蓋了座豹房,離群索居,從此再也沒有回到皇帝應該居住的乾清宮。

正德九年(1514年),人們在北京的紅燈區內一處戲院發現了微服的皇帝,並且聽說皇帝經常微服出宮,來此聽戲。這是史書上明確記載的皇帝微服出行的第一次。

這不,到了正德十二年(1517年),又鬧出了這場皇帝私自出京的特大新聞,震動全國。

即 位十二年來,這個皇帝不知道怎麼回事,就是坐不定金鑾殿,住不慣紫禁城。似乎皇宮大內裡頭有什麼讓他坐立不安的邪祟鬼怪似的。這十二年間,他一次次往出 跑,而且越跑圈越大。這個最初被臣民們寄予厚望的新君,現在已經成了全國人民茶餘飯後的談資。人們實在搞不懂,這個皇帝到底怎麼回事,為什麼放著人間最輝 煌壯麗的宮殿不住,非得搬到海子邊上一個侷促小院;為什麼放著萬乘之尊不享,非要一個人單騎獨馬,獨來獨往;為什麼放著皇帝一頓飯九十九道大菜不吃,非要 跑到街上吃大排檔裡的雞毛小菜;為什麼放著皇家樂隊的絲竹之聲不聽,非要聽戲園子裡的低俗小戲;為什麼放著皇家園林的清幽景色不游,非要到長城以外的荒涼 大漠去頂風冒雪。莫非他被什麼魔住了不成?

離北京越近,皇帝的心緒就越低落。他像一個逃歸來的孩子,不得不再次回到課桌和 書本旁邊。他強忍著不耐煩,一言不發地接受著出城迎接聖駕的大臣們一撥撥行禮。「人臣不可一日無君」,見到皇帝平安歸來,這些大臣們如同孩子見到父母(成 年孩子找到了走丟了的父母),女子找回情郎(一個過於花心的情郎),一個個滿臉欣喜,如釋重負。如果依著他,直接從德勝門進神武門,片刻功夫他就可以回到 公廨。可是這些滿懷歡喜迎接聖上歸來的大臣們已經按禮制把鹵薄大駕準備好了。沒辦法,他只好下了馬,登上御輦,在四百一十七人組成的龐大儀衛隊伍的護送 下,繞道正陽門,進入大明門。午門、太和門、中右門、後右門、乾清門……一重重大屋頂迢遞而來,一層層沉甸甸輾壓過他的頭上。皇帝露出慣常的忍耐表情,如 同泥塑木雕一般,任由他們抬著遊街似的游完了規定的路程,折騰了一個多時辰,才回到豹房公廨。每個人都有自己的夢想或者說狂想。如果你問這位皇帝的夢想是 什麼,他會毫不猶豫地告訴你:不當皇帝!

皇帝是天下最幸福的職業,這是天下流傳最廣的謬誤之一。如果反過來說,也許離事實更近一些。十二年來,朱厚照一直忍受著這個職業。在他看來,太和殿那個寬大的紫檀木寶座,簡直就是一座特殊的刑具。

與 我們想像的皇帝可以隨心所欲不同,皇帝是整個帝國機器上最重要,也是運轉最為規律的零件。他的日常生活套在由一整套任務、慣例、禮儀組成的重軛之下,如同 一架刻板的時鐘,每月、每天、甚至每個時辰,需要做什麼,都有嚴格的日程規定。皇帝的主要社會責任之一,就是出席並主持一個又一個複雜莊重的典禮,祭天、 祭地、祈谷、祭太廟、祭社稷、謁陵、冊封、封賞……這些典禮都是歷代相沿,日期、形式、程序都有嚴格規定,不得有任何變化,比如每年元旦詣奉先殿、祭祖, 到後宮向兩宮皇太后祝賀、御皇極殿受百官朝賀,在乾清宮開筆,寫「正大光明」。正月間祭太廟、祈谷、宴外藩、宴近支宗族、宴廷臣,二月則有祭社稷、行耕田 禮、開經筵……所有這些我們在今天看來假模假式矯揉造作形式浩大勞民傷財的典禮,在那個時代的人看來都是意義絕對重大,關係到天理人心,關係到天下治亂, 所以這些規模巨大為時長久的活動,皇帝自始至終都應該認認真真一絲不苟,在祭壇上一站就是幾個時辰。平心而論,這是一個不輕的體力活兒,要求有不平常的耐心。從這一點看,做皇帝實在不是那麼容易。

皇 帝就是大明社會這座金字塔的寶頂,是禮儀和秩序的象徵,圍繞皇帝所制定的種種繁瑣而嚴格的禮儀制度都體現了神聖不可侵犯的秩序精神。就以穿衣服為例,宮內 建立一種專門檔案叫《穿戴檔》,詳細記錄皇帝每天服飾的穿戴情況。每季、每月、每天穿什麼樣的衣服,都有嚴格的日程規定,絲毫不得紊亂。甚至一天之內,皇 帝也必須換三次以上衣服:上朝要穿朝服、下朝要換常服、就寢前要穿寢服……

吃飯也不能隨心所欲。吃飯的時間、地點都有祖制明確規定,後世皇 帝不得擅自更改。御膳的食譜每天由內務府大臣劃定,每月集成一冊。每次傳膳,都要按皇帝儀制,上菜近百種,雖然大部分菜皇帝根本不動,但是也必須擺上。為 了防止近侍掌握皇帝飲食規律不利安全,祖宗規定,每種菜最多只能吃三口……

甚至連睡覺也沒有自由。皇帝到哪個宮中就寢,都會有尚寢局事先安 排。就寢程式,也有嚴格規定,比如妃子必須從皇帝的腳下爬進被裡,接受皇帝的寵「幸」。「幸」到規定時間,比如說三十分鐘,門外值守的太監就會高聲喊喝: 「請萬歲爺節勞」。這也是祖制所定,為的是防止皇帝縱慾過度,傷了身子,耽誤第二天日理萬機。

在一定意義上說,皇帝簡直就是世上最可憐的囚徒,他的刑期是無期。並不是所有的人都適合皇帝這個位置,它的最佳人選應該具有超人的耐性和自製力。最好性格內向,反應遲鈍,或者年紀已長,血氣已定。

很不幸,除了血統以外,不論從哪方面看,朱厚照都不是皇帝的恰當人選。

文章摘自《中國皇帝的五種命運》

本書解讀了五位皇帝在皇冠壓力之下的不同表情︰比如王莽,陰差陽錯地被“人民”戴上了皇冠,卻因為不熟悉權力之車的性能,被中途甩下並碾死。比如楊廣,機 關算盡地奪取了皇冠,然後又毫無節制地榨取皇冠給他帶來的快樂,終于死于權力之酒的酒精中毒癥……這五種表情,既可嘆,又可憐。因為“皇帝制度”

不僅損害著國家民眾,也同時傷害著操縱這個制度的統治者。而從某種意義上來說,“皇帝”兩個字,包含了解讀中國社會的大部分密碼。

張宏杰,1972年生。蒙古族。

1994年畢業于東北財經大學投資系,就職于中國建設銀行。2006年調入渤海大學。中國作家協會會員,遼寧作家協會理事,遼寧文學院合同制作家。渤海大學中國文化與文學研究所副所長。

著有《大明王朝的七張面孔》、《中國人比韓國人少什麼》等多部作品,主要關注中國歷史、文化和民族性。


史蒂芬.金的故事販賣機


如果你來不及看史蒂芬.金的眾多代表作,
這一本絕對是最佳入門!
故事之王20年的創作精華大集合,
史上最強,包君滿意!

不管你是吃重鹹還是輕辣,這部故事販賣機有各種口味,任君選擇!


遇見史蒂芬.金,開始在最日常的世界裡窺見無限驚險!

  小哈爾在衣櫥裡找到了一隻會敲鈸的玩具猴子,如果幫它上了發條,它還會露齒微笑。可是哈爾卻發現,只要它的鈸一響,恐怖的事情就會跟著出現......

  每年夏天陶德太太都會來城堡岩避暑,但是某一天,喜歡開快車抄捷徑的她卻離奇失蹤了。陶德太太的園丁荷馬只能猜測,她可能找到了一條「短於直線距離」的捷徑......

  拜訪史蒂芬.金,領略超乎想像的愛.恨.情.仇!

  理查收到了姪子送給他的拼裝電腦,這台神奇的電腦能夠實現指令,並改變現實世界的事物。正在為惡妻孽子傷腦筋的他,忍不住按下了「刪除鍵」......

  在回城堡岩的路上,他遇見了美麗的娜娜。為了表達愛意,他不惜和娜娜一同殺害冒犯她的路人和警察,但是,法庭上所有的目擊證人卻說犯案的只有他一人......

   本書共收錄故事大師史蒂芬.金二十二則短篇小說代表作,從他十八歲發表的〈收割者的影像〉,一直到一九八三年的〈變形子彈之歌〉,還有由「刺激 1995」名導演法蘭克.戴瑞邦改編拍成電影的〈迷霧驚魂〉,不論是奇幻、驚悚,或推理、恐怖,史蒂芬.金將日常生活經驗化成豐沛的創作靈感,巧妙地呈現 了一針見血的人性鋪陳和出人意表的情節轉折,完全顛覆了讀者的閱讀想像!

作者簡介

故事大師 史蒂芬.金 Stephen King

   一九四七年生於美國緬因州波特蘭市。自一九七三年出版第一部長篇小說《魔女嘉莉》後,到目前為止已寫了超過四十本長篇小說和二百多篇短篇小說。他的筆法 細膩,善於從大家再熟悉不過的日常生活事物中,帶給讀者如同身歷其境的恐怖感。他的作品已被翻譯成三十多種語言,暢銷超過三億本,甚至被譽為「每個美國家 庭都有兩本書,一本是《聖經》,另一本則是史蒂芬.金的小說」。他的作品也是影視改編的熱門題材,被拍成的電影、電視作品已高達上百部。

   一九九九年,史蒂芬.金曾發生嚴重車禍,僥倖大難不死,在鬼門關前走了一遭後,他一度傳出將封筆,但寫作畢竟是史蒂芬.金的最愛,結果康復後,他又立刻 投入寫作。二○○三年,他獲得美國國家圖書基金會頒發給他「傑出貢獻獎」;二○○四年,則獲得世界奇幻文學獎「終身成就獎」的肯定;二○○七年,他又榮獲 美國推理作家協會「愛倫坡獎」的「大師獎」。

  在史蒂芬.金為數眾多的作品中,以歷時三十多年才終於完成的奇幻巨作《黑塔》七部曲最為壯 觀,也最受金迷討論。史蒂芬.金自一九七○年即開始構思創作《黑塔》系列的第一部,而書裡的人物與情節,也經常出現在史蒂芬.金後來的其他作品中,堪稱是 所有金氏作品的原型與骨幹。
目前史蒂芬.金與妻子定居於緬因州。

導讀
回歸最為單純的聆聽樂趣──談《史蒂芬
金的故事販賣機》
文◎【城堡岩小鎮家族創立人】劉韋廷

   雖然史蒂芬.金的長篇小說總是在厚度上叫人吃驚不已,然而,他對於短篇小說卻一直有著獨特愛好,曾在自己的短篇集《世事無 常》(Everything’s Eventual, 2002)中,藉由自序公開表示,希望報章雜誌能像以前一樣固定刊載短篇小說,使年輕作家能以投稿方式順利發表作品,更呼籲出版社於現今以長篇小說為主的 書市中,能再多花一些心思推出各種短篇小說集。

  我想,就作家而言,要去書寫一篇短篇小說,的確是一種與長篇極為不同的奇妙技藝。在長篇 小說中,作家得以擁有更為廣闊的空間塑造角色及事件,藉由足夠的鋪陳與細節描繪,使故事更能展現出富饒的風貌。然而,短篇小說所擁有的字數限制,則顯然較 難使作家運用複雜手法來塑造結構嚴謹之作,是以,比起長篇而論,精采的短篇小說除了考驗作家本身駕馭文字的功力外,更是一種極為要求靈感的文類,有時,短 篇小說無須交代故事背景及角色過往,僅需要某個單一事件,便能神奇地展現出一種如同世界切面般的存在,在這個與長篇相較之下更顯局部與緊縮的小世界中,事 件有無明確解釋並非如此重要,一切大可僅以氣氛作為主要依歸,使得身為讀者的我們,也得以在睡前抽出短短時間展讀一篇,便能感受到故事回歸單純的迷人本 質,如同兒時聆聽床邊故事般,使優秀短篇小說那原始純粹的魅力陪伴我們入眠。

  而對於史蒂芬.金來說,短篇小說更是他生命中不可或缺的創作經驗,每當他口中所謂「濃縮且精妙的靈感」出現時,總是讓他迫不及待地以短篇作為呈現方式,甚至就在他已然無需為名氣金錢所苦惱的現在,亦同樣將寫作短篇小說,視為證明自己仍未江郎才盡的方式。

   除此之外,短篇小說就某些角度而言,更是史蒂芬.金之所以能有今日的重要關鍵。當他仍是學生時,便曾寫過短篇投稿至雜誌社,並獲得了刊出機會;雖說稿費 並不優渥(有時甚至只有贈書),卻也成為了他鞏固寫作信心的根本。甚至,在他長篇處女作《奇女凱莉》(Carrie,1974)受到賞識前那段經濟拮据的 日子裡,亦有好幾次在生活經費堪慮之際,由於收到了短篇小說獲得錄用的稿費,才得以使生計繼續維持下去。是以若是以此觀點來看,或許我們能說,雖然史蒂 芬?金的確仰賴長篇小說致富及奠定其文壇地位;然而,要是沒有那些在他尚未得志前所發表的短篇小說來堅定他寫作之路的決心,或許文壇也會因此而失去這樣一 個說故事的高手。而一貫樂於提攜後進的史蒂芬.金,之所以會如此多次呼籲大眾及出版業重視短篇小說,其原因也由此可見一斑。

  這一本《史 蒂芬.金的故事販賣機》,是史蒂芬?金於一九八五年時所推出的第二本短篇小說集,就他自序中所言,書中收錄的短篇作品,除了成名後發表的小說外,甚至還包 括了他於十八歲時書寫的短篇小說,而這樣一本作品年代橫跨十七年的選輯,亦得以讓我們窺見史蒂芬?金一路以來的轉變所在。

  在包含〈收割 者的影像〉與〈木筏〉等靈感來自早期的作品中,我們可以看見當時他的作品偏向以故事本身的懸奇感為主,所呈現出的效果,亦和《陰陽魔界》等單元式恐怖影集 的風格較為相近,利用精簡的故事內容,充分發揮出驚悚的氛圍與巧思。然而,在他成名後的短篇,風格則略有轉變,像是〈水道〉一篇,便在短小篇幅中,以角色 思緒上的變化作為事件發展核心,也因此使得那些詭異的氣氛,由於角色而非情節,彰顯出情緒上的渲染力與人性面貌,其中部分的故事推演及隱匿其中的暗喻,亦 因此更饒富趣味,使得各篇中的風格雖說看似一致,卻也依舊各有各的有趣,囊括了史蒂芬?金一路以來戮力關注的各種書寫面向,無論是作家與作品間的關係(如 〈變形子彈之歌〉)、對於中產家庭結構的關注(如〈猴子〉與〈外婆〉),甚至是他當時身陷其中的毒癮問題(如〈適者生存〉),均能讓人明確瞥見他的書寫標 記與作者身影。

  當然,對於史蒂芬.金的忠實書迷來說,本書也有許多他以個人最負盛名的虛構城鎮「城堡岩」作為背景的短篇小說,其中〈陶 德太太的捷徑〉及〈奧圖伯伯的卡車〉,更是他自認所有關於「城堡岩」的短篇小說中最為優異的兩篇;甚至,若是你對史蒂芬.金除了小說外的作品好奇不已,這 本《史蒂芬?金的故事販賣機》中,亦同樣收錄了〈窗邊的男人〉及〈給歐文〉這兩篇史蒂芬.金少見的詩作,得以讓讀者更加了解他的不同創作面相。

   或許我們能說,對喜愛閱讀小說的人而言,故事本身即是最讓人著迷不已的重要環節,而這一本《史蒂芬.金的故事販賣機》,也正藉由了短篇小說的特質,巧妙 讓我們再度感受到那種單純的閱讀享受。我想,如同床邊故事般每晚閱讀一篇,或許正是閱讀本書最好的方式,也是讓我們再度溫習短篇小說樂趣的最佳方式吧。

內文1

奧圖伯伯的卡車

任何恐怖故事都該有個源頭或秘密。我的故事兩者都有。讓我從源頭說起──告訴你我的奧圖伯伯何以會在一個小鎮的荒僻地帶,一棟只有一個房間卻沒水管的屋子裡生活了二十年。但事實上以城堡岩的標準來說,他相當有錢。

奧圖伯伯生於一九○五年,是善克家五個孩子中最年長的。我父親,生於一九二○年,則是最小的,我生於一九五五年,是我父親的孩子中最年幼的,因此我總是覺得奧圖伯伯似乎很老。

就像許多勤勞的德國人一樣,我的祖父母帶了點錢到美國來。我祖父在德里定居,是因為他熟知木材工業。他的生意做得很成功,所以他的子女從小就在極安適的環境中生長。

我 祖父於一九二五年逝世。當時二十歲的奧圖伯伯,是唯一一個可以繼承全部遺產的孩子。他搬到城堡岩開始搞房地產。其後五年,他靠著轉手林地和土地賺了很多 錢。他在城堡岩買了棟宅邸,僱了僕人,變成一個年輕、相當英俊(套上「相當」兩字,是因為他戴眼鏡),而且很有身價的單身漢。沒人覺得他奇怪。那是以後的 事。

他在一九二九年的經濟大蕭條元氣大傷──情況沒有某些人嚴重,但畢竟受傷了。他在城堡岩的大宅住到一九三三年,為了很想買一片以極低價格出售的林地才把那房子賣了。那片林地屬於新英格蘭紙業公司所有。

新英格蘭紙業公司至今依舊存在,而且你若想買該公司的股票,我會說儘管買吧。但在一九三三年時,該公司在勉力維持下去的最後一絲努力下,將許多塊林地以極低的拍賣價出售。

奧 圖伯伯想買的那塊林地究竟有多大呢?那份經過簽名蓋章的契約原件已經遺失,而許多測量的結果又不盡相同……但不管怎麼測量,那塊地絕對大於四千英畝,大部 分在城堡岩,但也有一小部分在哈洛鎮和水堡鎮。林地出售時,新英格蘭紙業公司要求每畝的價格是兩塊五毛……如果購買者願意全部承購的話。

照 那樣算來,總價大約是一萬元。奧圖伯湊不出那筆錢,所以找了個合黟人──一個叫喬治‧麥庫強的北佬。麥庫強粗壯結實,蓄著黑色大鬍子。他和奧圖伯伯一樣也 戴眼鏡。和奧圖伯伯一樣也繼承了一筆遺產。那筆遺產必然不是小數目,因為他和奧圖伯伯一合夥便湊齊了購買林地的錢,不再有任何困難。他們兩人骨子裡都是強 盜,相處得還算融洽。他們的合夥關係持續了二十二年──事實上,直到我出生那年──而他們只在乎利潤。

然而,一切都始於購買那塊四千英畝的林地。他們兩人開著麥庫強的卡車一起探索,駛過林間小路,多數時候都以一檔前進,輾過畸嶇的路徑和土壤流失的山區小路。麥庫強和奧圖伯伯輪流駕駛,兩個年輕人在經濟大蕭條的黑暗時期,成為新英格蘭的大地主。

我 不知道麥庫強從哪裡弄來那輛卡車。那是輛克斯威爾(Cresswell)──現在已經消失的車型。它有個巨大的駕駛座,漆成鮮紅色,極寬的踏板,還有個電 動起動裝置,但假如那起動裝置壞了,也可以用鑰匙發動引擎,只不過這樣發動常會有很強的反震,一不小心肩膀會被震得脫臼。加上防撞桿,車身長二十呎。但那 輛卡車讓我印象最深的,是它的車頭。和駕駛座一樣,車頭也是血紅色的。要檢查引擎,必須左右各一的抬起兩片鐵板。冷卻器和一個成年人的胸口同高,那是件醜 陋、有如惡魔般的東西。

一九五三年某日,麥庫強和奧圖伯伯駛上黑亨利路。奧圖伯伯承認,當時他們倆都喝得「酪酊大醉」。奧圖伯伯將車子換 到一檔,以便爬上三一丘。上坡時一路都很順利,但是,由於他喝醉了,下坡時他沒想到再把檔數調高。克斯威爾的老引擎過熱了。奧圖伯伯和麥庫強兩人都沒看到 儀表上的指針已跳過標示著「H」的紅色記號,直逼最右邊。到了坡下,卡車發出一聲爆響,車頭兩側如紅色翅膀般張開。冷卻器的蓋子像火箭般噴向天空,從車頭 冒出的煙足可遮蔽半條路。機油湧了出來,濺濕擋風玻璃。奧圖伯伯用力踩煞車,但在過去一年來,那輛克斯威爾已經養成把煞車油到處亂噴的習慣,因此煞車板直 沉到底。他看不清前面的方向,於是把車駛出路面,先撞進一道山溝裡,又撞了出來。假如那輛克斯威爾就此失速停止,那到目前為止還算無恙。可是引擎繼續動 著,把火星塞一個接一個噴開,就像國慶日的鞭炮。奧圖伯伯說,有個火星塞直飛過早已被震開的車門,在門上留下一個拳頭大的洞。他們終於在一個長滿八月秋麒 麟草的田野上停住。要不是擋風玻璃上滿是鑽石牌機油,他們還可以欣賞白頭山的景色。

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史蒂芬.金的故事販賣機


2009年7月9日 星期四

在放棄拿鐵前,應該先放棄的5件事 (自成百萬富翁讀後感)


文/麥立心
2004年5月 Cheers雜誌

我 們真的會被咖啡色的拿鐵淹沒嗎?專業的小氣鬼大衛巴哈似乎這麼認為。他的暢銷書《自動成百萬富翁》(The Automatic Millionaire)提出了誘人的核心概念──只要減少瑣碎的日常開銷,像是每天為了星巴克的拿鐵和小蛋糕掏出的5元美金(約165元台幣),幾十年 下來,你就能成為百萬富翁。

「一天一杯拿鐵,」他嘲諷地說,「退休的日子將漸行漸遠。」大衛巴哈甚至把這句話拿去註冊,印在馬克杯上,大力促銷,但是,把我們的財務窘境,怪罪到可憐的小拿鐵頭上,公平嗎?

這並不公平。你總得花錢吃東西,雖然拿鐵是個容易下手的目標,但並不是我們這麼一大票人存不了錢的真正原因。

《雙 薪的陷阱》(The Two-Income Trap)作者提到,現在夫妻花在飲食上的錢,比他們的父母還少20%,事實上,固定的支出如房屋貸款、褓母費、保險費、各式各樣的稅,就占了雙薪家庭平 均收入的75%。此外,單純的小樂趣可以使得生活更有價值,在我們放棄拿鐵之前,還有更應該先放棄的5件事。

1. 惡毒的信用卡
「擁有高利息的負債,退休的日子將漸行漸遠。」印在杯子上看起來並沒有那麼炫,但是如果你只繳得起信用卡的最低應繳金額,你就會還錢還到世界末日。

2. 新車的香味
沒什麼東西會貶值得比新車還快,買二手車可以省下一大筆錢,又不必委屈你的品味。因為一台二手車的平均價格不到新車價格的一半。

3. 手續費過高的共同基金
便宜的指數型基金只收不到0.2%的手續費,然而大部分積極管理的其他類型基金,不但長期績效不比指數型基金好,每年還要收1.5%以上的手續費。

如果一開始投資10萬元美金(約330萬元台幣),10年下來,指數型基金至少能幫你省下3萬元美金(約99萬元台幣)。那可是很多杯拿鐵。

4. 新推出的科技小玩意兒
你很想要的酷炫科技小玩意兒,一年後一定會便宜非常非常多,最基本款的DVD播放機剛推出的時侯,要500元美金(約16,500元台幣),現在它們幾乎快變成快樂兒童餐的贈品了。

5. 暢銷書《自成百萬富翁》
這本書的內容可以濃縮成一句話:日常的小額花費可累積成一筆龐大的數目,還有,如果從薪水帳戶裡自動扣款,會比較容易存錢。別浪費20元美金(約660元台幣)去買這本書,即使這價錢已經比大衛巴哈所開的、價值100元美金(約3,300元台幣)的理財課程,便宜許多。


2009年7月7日 星期二

閱讀的價值


「要從別人的錯誤中學習,因為你沒有機會全靠自己來犯錯。」
讀書就是如此,如果你能從閱讀別人所寫下的經驗中獲益,為什麼不去讀讀他們是如何處理人生的困境?

太陽底下沒有新鮮事,當然、除了最新的科技以外..。
多半每個人人生的抉擇在人類存在的歷史上都是反覆的出現,而且總會有書籍去描述這類決定。如果花點時間,耐心的閱讀,就能比別人跨出更大的一步。

透過一些恆久不衰的思想家的態度、意見與問題,可以讓我們的問題相形之下顯的渺小,透過他們老練的觀察,我們的問題會更容易解決。

西元1670年,哲學家洛克說:「沒有人的知識能超越他的經驗。」我同意這個說法,但是人可以透過閱讀別人的經驗來大大增加自己的經驗,所以閱讀能讓你的 知識超越自己的經驗。書本是僅次於實地去經驗最有效的方法,讓你透過別人的眼睛去旅行、看見他人的成就,理解別人解決問題所根據的理由。

如果你要透過閱讀來增進你的各方面技巧,簡單來說就是要讀人。歷史的主角是人,我們也是人,而人與人之間的差別並沒有那麼不同。目前坊間有許多類別的書 籍,討論的主題包羅萬象。如果它們所說的是關於人如何思考?如何做事?你閱讀這方面的書籍就能讓你某些技巧有進步,長久累積,那個進步就會是無限量的。

至於你該閱讀哪些書來了解某個特定的主題?在現在網際網路發達的時代,你可以透過搜尋引擎尋找資料,總會有某個讀者熱情的將他的好書分享給你知道的。而我們BOOKS也想成為聚集那些熱情讀者的一個團體。希望你可以一起來跟我們一起享受閱讀的樂趣。

請加入我們吧!


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2009年7月1日 星期三

瞬間成為冷讀術高手─實做版


近年來在書市表現十分熱門的「冷讀術」(cold reading),是一種讓對方接受自己的說法或建議的技巧,判斷對方個性、觀察對方反應、分析對方話語,再提出對應的言詞或行動,來引導其心情與想法, 進而贏得信任。不過,這道理說來簡單,但很多人在應用時,卻往往苦於「不知該說什麼」的詞窮窘境,導致效果不彰。


日本暢銷書作家、也是心理諮商師石井裕之在《瞬間成為冷讀術高手》書中,自創「右手系統」(RHS,right hand system)實戰方法,以手指為聯想概念,每一根手指代表一種人格特質,在冷讀時只要說出由每根手指聯想出來的例行話題,就是一整套適用於對方的解讀與 對話。


以下為配合一個故事情境,針對每隻指頭所做的逐項解說。


辦公室裡,高橋部長(B)的作風有點強硬,與部屬之間有點小磨擦,你(A)想在不引起高橋部長反感的情況下,請他要設法多了解部屬一點。


1.大拇指是「大哥風範」:既然稱之為「大」拇指,就有一家之主、主人、師傅、老闆等意思,所以大拇指的聯想就是「大哥風範」,然後再進行解讀就行了。
A:「高橋部長的個性應該頗具大哥風範,備受大家的倚重,而且只要看到別人有難,就會將得失置之度外,想助他一臂之力吧?」
B:「嗯!的確是有一點這樣。可是啊!有時明明幫了對方一把,對方卻恩將仇報!唉!不過沒辦法,我就是這種愛管閒事的個性啊!」


2.食指是「熱愛人群」:食指聯想的單字是「熱愛人群」。這是因為食指最常用來指著別人,所以取其形象來做聯想。在解讀時,只要將「你非常熱愛人群吧」這一點,用自己的話來表現即可。
A:「嗯,的確如此。所以說,高橋部長就是熱愛人群啊!和大家嘻嘻哈哈玩在一起的時候,比什麼都開心對吧?你應該也非常重視你家人。」
B:「嗯,是啊!畢竟沒有人能夠離群索居嘛!」


3.中指是「現在」:中指正如其名,是位在正中央的手指。如果從過去、現在、未來的時間軸來看,位在正中央的就是現在。所以,中指的聯想單字就是「現在」,解讀時便可以說:「你是個不拘泥於過去或未來,只想要珍惜現在,也就是當下這一瞬間的人。」
A:「而且你是那種不會擔憂未來,只想珍惜每一個當下的人對吧!」
B:「不!我很擔憂將來的事,而且是非常擔憂。」
A:「所謂珍惜當下,一定已經自然而然成為你個性中的一部分,只是你沒有特別意識到而已。所以說,你不會在沒有任何根據的狀況下貿然行動,是會先確實訂立計畫,然後才行動的類型對吧!」
B:「嗯,是啊!雖然大家總是說我愛瞎操心,但畢竟我是身負重任吶!」


4.無名指是「情緒」:結婚戒指通常都是戴在「左手無名指」上,而戒指給人一種非常浪漫的感覺。因此,無名指的聯想單字就是情緒、感情等,可用來解讀對方通常比較情緒化,是重情感勝過理論的類型。
A:「是啊!你一定認為不被感情牽動,冷靜思考後才行動是很重要的。」
B:「對啊對啊!我真的覺得這很重要,雖然感情也很重要。」


5.小指是「小孩」:小指的聯想單字是「小孩」,這也是一個非常直接明瞭的聯想。解讀時的方向就是「你擁有孩子般天真又單純的性格」。
A:「嗯看得出來高橋部長對自己非常嚴格,期許自己能夠獨當一面。」
B:「唔但實際上要做到卻很困難啊!」
A:「那是因為高橋部長對自己太嚴格了,就算實際上已經做得很不錯了,卻還是不滿意。不過,雖然對自己嚴格,但高橋部長很愛對別人撒嬌對吧?如果對方不理你的話,就會開始鬧彆扭。」
B:「哈哈哈!是啊!的確有一點。真厲害耶!我都被你看穿了啊!尤其是女生不理我的話,我就會變成一個任性彆扭的男人唷!」


就像如此,只要從大拇指到小指,按順序將所有的聯想單字加以延伸,就能展開幾近完美的「冷讀」,使對方因為信服於你識人的功力,樂於採納建議。
A:「哈哈哈!其實部屬也一樣啊!他們也希望高橋部長能夠多關心他們一點。當然我知道高橋部長是個大忙人,但即使一點點的時間也好,找個機會和每一個人單獨聊聊,一定很有幫助。您覺得呢?」
B:「嗯你說得沒錯。被你這麼一說,我好像真的總是忙於工作,幾乎沒時間聽聽他們的心聲了謝謝!我會找個時間和每個人好好談談的。」
石井強調,學習冷讀術時,不能只把重點放在說話或聽話的技巧上,而是要能夠發自內心地、對眼前這個獨一無二的人深表興趣,這才是真正贏得人心的祕訣。

自序
唯有實做,才是真正有用

  自從《你為什麼相信算命師?》付梓出版,冒牌算命師的秘技「冷讀術」首度在日本公開至今,轉眼已經過了三年。

  我願意將冷讀術公開的目的,不單純只是想要揭露冒牌算命師或假通靈者們的詭計,更希望一般大眾無論在工作或是日常生活上,都能夠「將計就計」,充分利用這些技巧來促成更健全的溝通。換言之,就是希望能將原本邪惡的騙術,昇華為良善的溝通技巧。

  承蒙廣大讀者的支持,《你為什麼相信算命師?》與其續篇《瞬間贏得信任的冷讀術》的銷售量已經累積超過四十二萬冊,這一系列的作品也躋身暢銷排行榜之列。冷讀術更因此成為了許多電視、雜誌等大眾媒體競相報導的對象。

  而且儘管收費相當昂貴,每次舉辦冷讀術的研討會時,只要一開放報名,往往半年之後的課程也都立刻都額滿了,這也反應了各界人士都開始對冷讀術深感興趣。

  經過三年後再度問世的本書,可以定位為「冷讀術」系列的「實踐篇」。

  就算你書讀得再多,在現實生活的實際互動中,往往也毫無用武之地。因為無論什麼技術,唯有自己能夠運用自如,才能夠真正派上用場。

  本書中我將大方公開以往只在研討會上傳授的實戰技巧,希望能幫助更多的人充分運用冷讀術,讓你的人際關係更加圓滿。

  就讓冷讀術這項不為人知的強力技術,成為您的「囊中物」吧,請笑納!

更多關於:瞬間成為冷讀術高手─實做版


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